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5S咨詢公司概述:班組是企業(yè)制度的執(zhí)行者和落地點,班組建設(shè)和管理的好壞直接決定企業(yè)的成敗。班組五大員是指:文化宣傳員、安全員、材料員、考勤員和培訓員。這五大員的職責如下:
班組五大員制度
一、文化宣傳員職責
1、協(xié)助班組長做好班組員工的思想政治工作,認真貫徹執(zhí)行上級各項決策、決議和全年總體工作目標;
2、關(guān)心了解班組員工的思想狀況,組織開好班組的民主管理生活會,組織定期或不定期班組員工家庭走訪工作;
3、積極辦好班組宣傳園地,及時表揚先進模范事跡和好人好事的宣傳鼓動工作,做好班組宣傳稿件投稿工作;
4、協(xié)助班組長積極組織班組員工開展健康有益的文體活動,豐富員工業(yè)余文化活動;
5、協(xié)助班組長抓好企業(yè)文化建設(shè)和組織開展班組文明創(chuàng)建工作;
6、宣傳班組內(nèi)的先進人物的先進事跡,不斷提高班組成員的道德水平。
7、積極開展 QC 活動,鼓勵職工學習科技、文化、技術(shù)、專業(yè)等知識。
8、加強紀律教育,講文明禮貌,樹立良好班風。
9、完成上級交辦的其他工作。
二、安全員職責
1、班組安全員是班組長安全工作的助手。協(xié)助班組長開展安全活動,搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。
2、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止,并及時匯報。
3、協(xié)助班組長負責對班組人員及新調(diào)入人員及時進行安全技術(shù)教育和安全培訓。加強安全監(jiān)查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。
4、監(jiān)督檢查本班班組人員合理使用勞保用品和防護器具,對消防器材要加強管理,對存在的各種不安全因素抓緊消除。
5、對本班組的事故及時了解,掌握情況,保護現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并參加事故調(diào)查和分析。
6、交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細的交待清楚。
7、組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動日記錄,提出改進安全工作的意見和建議。
8、監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況
9、組織開展好班組的安全性評價活動
10、對班組人員進行三級安全教育,處理事故堅持“四不放過”的原則。
三、班組材料員職責
1、搞好班組經(jīng)濟核算和統(tǒng)計工作,負責本班組的維修、改進工程材料及時定額消耗的核算工作;
2、組織班組員工開展增產(chǎn)節(jié)支活動,并對勞動定額和材料消耗額及時提出改進意見;
3、協(xié)助班組長做好原材料、器具、備品備料領(lǐng)取、登記、保管及使用并提出補充計劃;
四、班組考勤員職責
1、負責做好本班組的考勤工作,每月30日前應(yīng)將全班人員的出勤表上報。
2、負責做好本班組人員的年休假調(diào)配工作,協(xié)調(diào)人員休假合理分配,在不影響工作的情況下,應(yīng)鼓勵人員正常休假。
3、嚴格對各類人員的出勤考核,對違反公司規(guī)定的不良現(xiàn)象,應(yīng)堅決考核,對遲到、早退按公司有關(guān)規(guī)章制度進行處罰。
4、對本班組人員中有特殊原因或特殊困難要求調(diào)班的,應(yīng)盡量控制好尺度,在保證安全生產(chǎn)的前提下,向上級匯報同意后,才可同意。
5、帶頭遵守勞動紀律,做出表率,協(xié)助班組長做好全班考核工作。
6、協(xié)助班組長落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標,負責本班組計劃任務(wù)的統(tǒng)計、考核、上報工作。
7、做好原始記錄,健全并管好班組績效臺賬。對影響機組績效的事件記錄清楚,對班組人員績效指標分配提供原始資料。
五、班組培訓員職責
1、負責編制班組培訓計劃,在班組長領(lǐng)導(dǎo)下認真執(zhí)行并努力完成廠及部門布置的各項培訓任務(wù)。
2、組織班組成員學習所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范,熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。
3、依靠班組人員,結(jié)合班組特點開展班組培訓活動。
4、協(xié)助班組長做好日常的班組培訓工作,如現(xiàn)場考問、安全知識問答、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。并負責安排相關(guān)內(nèi)容的班組管理軟件錄入工作。
5、協(xié)助班組長安排好新入人員的崗位培訓。督促、檢查師徒合同的落實,做好新入人員的考問抽查工作。
6、及時做好各項培訓的登記管理并按期總結(jié),向部門培訓專工匯報培訓執(zhí)行情況。
7、負責抽查監(jiān)督班組人員培訓本的錄入情況。
8、培訓員有權(quán)對班組培訓落后人員提出考核。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等