什么是車間班組五大人員職責？今天6S咨詢公司根據(jù)以往經(jīng)驗總結，企業(yè)在推行6S管理人員職責概要，希望能幫助企業(yè)朋友們更好的推進6S管理工作。

車間班組五大人員職責

一、文化宣傳員職責

1、協(xié)助班組長做好班組員工的思想政治工作，認真貫徹執(zhí)行上級各項決策、決議和全年總體工作目標；

2、關心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會，組織定期或不定期班組員工家庭走訪工作；

3、積極辦好班組宣傳園地，及時表揚先進模范事跡和好人好事的宣傳鼓動工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；

4、協(xié)助班組長積極組織班組員工開展健康有益的文體活動，豐富員工業(yè)余文化活動；

5、協(xié)助班組長抓好企業(yè)文化建設和組織開展班組文明創(chuàng)建工作；

6、宣傳班組內(nèi)的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平。

7、積極開展 QC 活動，鼓勵職工學習科技、文化、技術、專業(yè)等知識。

8、加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風。

9、完成上級交辦的其他工作。

二、安全員職責

1、班組安全員是班組長安全工作的助手。協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結安全的工作。

2、嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權制止，并及時匯報。

3、協(xié)助班組長負責對班組人員及新調(diào)入人員及時進行安全技術教育和安全培訓。加強安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。

4、監(jiān)督檢查本班班組人員合理使用勞保用品和防護器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。

5、對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領導匯報，并參加事故調(diào)查和分析。

6、交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細的交待清楚。

7、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

8、監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況

9、組織開展好班組的安全性評價活動

10、對班組人員進行三級安全教育，處理事故堅持"四不放過"的原則。

三、班組材料員職責

1、搞好班組經(jīng)濟核算和統(tǒng)計工作，負責本班組的維修、改進工程材料及時定額消耗的核算工作；

2、組織班組員工開展增產(chǎn)節(jié)支活動，并對勞動定額和材料消耗額及時提出改進意見；

3、協(xié)助班組長做好原材料、器具、備品備料領取、登記、保管及使用并提出補充計劃；

四、班組考勤員職責

1、負責做好本班組的考勤工作，每月30日前應將全班人員的出勤表上報。

2、負責做好本班組人員的年休假調(diào)配工作，協(xié)調(diào)人員休假合理分配，在不影響工作的情況下，應鼓勵人員正常休假。

3、嚴格對各類人員的出勤考核，對違反公司規(guī)定的不良現(xiàn)象，應堅決考核，對遲到、早退按公司有關規(guī)章制度進行處罰。

4、對本班組人員中有特殊原因或特殊困難要求調(diào)班的，應盡量控制好尺度，在保證安全生產(chǎn)的前提下，向上級匯報同意后，才可同意。

5、帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。

6、協(xié)助班長落實各項經(jīng)濟技術指標，負責本班組計劃任務的統(tǒng)計、考核、上報工作。

7、做好原始記錄，健全并管好班組績效臺賬。對影響機組績效的事件記錄清楚，對班組人員績效指標分配提供原始資料。

五、班組培訓員職責

1、負責編制班組培訓計劃，在班長領導下認真執(zhí)行并努力完成廠及部門布置的各項培訓任務。

2、組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范，熟悉設備情況及規(guī)程制度等。

3、依靠班組人員，結合班組特點開展班組培訓活動。

4、協(xié)助班長做好日常的班組培訓工作，如現(xiàn)場考問、安全知識問答、技術問答、事故預想等。并負責安排相關內(nèi)容的班組管理軟件錄入工作。

5、協(xié)助班長安排好新入人員的崗位培訓。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。

6、及時做好各項培訓的登記管理并按期總結，向部門培訓專工匯報培訓執(zhí)行情況。

7、負責抽查監(jiān)督班組人員培訓本的錄入情況。

8、培訓員有權對班組培訓落后人員提出考核。