6S咨詢公司概述：自化工事業(yè)部提出創(chuàng)建“班校家”模式后，乙炔分廠依據(jù)“班校家”實(shí)質(zhì)性的精神內(nèi)容，細(xì)化分解推出五型班組建設(shè)，即學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組。自開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，分廠、裝置、班組上下一心，都認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，人人參與班組建設(shè)，為班組出謀劃策，更多的是用默默無(wú)聞付出在平凡的崗位上。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

五型班組建設(shè)

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

從分廠管理層開(kāi)始逐級(jí)落實(shí)，切實(shí)將“五型”落到實(shí)處，從分廠專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，將“五型”進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人。各班組內(nèi)也進(jìn)行分類專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，各裝置長(zhǎng)對(duì)本裝置的“五型”班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)，各班組同樣建立五型班組建設(shè)小組，不同型別的工作安排如下：

班長(zhǎng)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)五型班組的建設(shè)工作；

（1）學(xué)習(xí)型由主操負(fù)責(zé)；

（2）安全型由今天我是安全員負(fù)責(zé)

（3）清潔型由副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

（4）節(jié)約型由金牌巡檢負(fù)責(zé)；

（5）和諧型由黨工團(tuán)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

為保證“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約）方法。

“三勤”：

一是勤學(xué)習(xí)

5月份10月份倆次大檢修期間，我們組織了班組正副班長(zhǎng)，金牌巡檢，主操利用下班前一小時(shí)對(duì)班組員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，了解設(shè)備構(gòu)造，物料走向，管廊架每根管道的介質(zhì)和走向，中控控制的各類閥門儀表在現(xiàn)場(chǎng)的具體位置等等。雖然干了一天的活，但是大家堅(jiān)持拖著疲憊的身體聽(tīng)的還是那么認(rèn)真。平時(shí)工作中善于借鑒其它班組良好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本班實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。此外，還有每月一次工藝培訓(xùn)，一次安全演練，兩次安全培訓(xùn)等。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了班組對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)；

二是勤指導(dǎo)

分廠各個(gè)對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等；對(duì)存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件。有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合他們多年工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出自己的寶貴建議供我們班組學(xué)習(xí)，以便我們調(diào)整思路更切合實(shí)際，更具實(shí)效性的開(kāi)展工作。

三是勤檢查

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)班組定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照公司，分廠要求，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；在大橫班比較管理的促進(jìn)下，各班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

“三重點(diǎn)”：

一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯?，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)“安全型班組”；

二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即要和諧穩(wěn)定工作，同事之間又要友愛(ài)和睦，互幫互助；

三是重點(diǎn)抓好節(jié)約型，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以班組節(jié)約，節(jié)能降耗的排頭兵，小到一條螺栓螺母，每個(gè)工藝指標(biāo)的控制，及時(shí)消除跑冒滴漏現(xiàn)象，大到一臺(tái)設(shè)備的定期清理衛(wèi)生，細(xì)致檢查，維護(hù)保養(yǎng)。以及自己動(dòng)手制作小工具等等。

自分廠開(kāi)展五型班組以來(lái)，我覺(jué)得這很好的促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展，班組之間掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

學(xué)，讓我們成長(zhǎng)；愛(ài)，讓我們凝聚；乙炔就是我們的家。