班組建設培訓對于企業(yè)來說市不可缺少的，班組作為企業(yè)生存的“細胞”，是企業(yè)管理“大廈”的地基。如果班組基礎不牢固，對于企業(yè)的管理執(zhí)行會有很大的影響。因此加強班組建設培訓，可以確保企業(yè)發(fā)展目標以及各項任務的完成率有很大的提高。那么，對于煤炭企業(yè)來說，班組建設培訓有實力的公司的培訓方法有哪些？

班組建設培訓方法

方法之一：教育培訓法。增強教育措施，提高班組安全意識。班組建設培訓會對加強對于全員自主以及相互安全保護意識的教育；然后可以進行層級化培訓提升安全技能。其內(nèi)容包括：崗位應知應會安全知識培訓，動態(tài)安全確認培訓，危害辨識能力培訓和相關程序的培訓，最終達到班組員工逐步向確保安全為首位的目標不斷趨進。

方法之二：活動推進法。班組建設培訓需要注重對于安全把關的建設實踐，運用多種活動策劃，最終推進班組安全建設。持續(xù)組織開展班組長爭當安全把關人、群監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、職工代表查安全“三條線”的安全把關競賽活動，實行對其進行定期評選和表彰。同時，組織引導基層單位開展各具特色的具體活動。

方法之三：典型示范法。班組建設培訓應認真做好班組對于以下幾個方面的典型，例如安全教育、管理制度、班組長發(fā)揮安全把關作用等培訓，采取組織經(jīng)驗交流會、班組安全典型報告會。此外可以組織多方面優(yōu)秀的模范典型組長上講臺，共同分享班組安全管理建設中的經(jīng)驗、事例以及體會。

以上便是5S咨詢公司為您介紹的班組建設培訓對于煤炭企業(yè)的四個培訓方法：教育培訓法、活動推進法、典型示范法以及把住關鍵法，希望對您有所幫助。煤炭企業(yè)的班組建設培訓除上述方法之外，還有制度規(guī)范法和考核激勵法就不一一介紹了。

班組是企業(yè)的基本構成單位，企業(yè)的一舉一動都要通過班組來實現(xiàn)。高素質(zhì)的班組對企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，那就需要對員工進行班組建設培訓，提高員工的素質(zhì)與能力，也就提高了班組的素質(zhì)。那么，以下就是進行班組建設培訓的幾種方式。

方式一、經(jīng)驗傳授式培訓

在進行班組建設培訓時，由經(jīng)驗豐富且技術過硬的老員工來講課。在工作中傳授學習，使工作和學習相結合，這種師徒式的教學效果還是很好的。

方式二：經(jīng)驗交流式培訓

班組建設培訓不能只是一味的閉門造車，要彼此相互交流各自的經(jīng)驗。交流的方式有很多，比如召開班組會議就能有計劃的學習他人的經(jīng)驗，或者是組織召開技術競賽、活動等方式進行交流，都是能夠增加經(jīng)驗的方式。

方式三：問題針對式培訓

在班組建設培訓的學習過程中，難免會總是會遇到一些無法獨自解決的問題?？梢杂嗅槍π缘慕淌趩T工一般的處理方法或者是解決這類情況的思路；在通過模擬練習時，除了解決問題，還要糾正工作中的錯誤已經(jīng)操作不規(guī)范的行為。

方式四：“送出去，請進來”式培訓

將班組成員送到廠里進行統(tǒng)一的培訓，根據(jù)工作要求和工作計劃的安排，邀請廠內(nèi)外的專家來進行專業(yè)的技術指導和培訓，能夠使員工的技術變得更加的專業(yè)化。

以上就是班組建設培訓的幾種方式。在進行班組培訓時，不要只顧著低頭學習，要有計劃的和同事互相交流或者向其請教，每一位交換經(jīng)驗的同事都是老師，能從每個老師那里學習到新的知識，同時也有助于建立起人際關系，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。