班組建設(shè)管理制度應(yīng)該如何制定？下面是精益生產(chǎn)咨詢公司總結(jié)的一套班組管理制度范本。

1、目的和適用范圍

1.1 為了更好的指導(dǎo)班組建設(shè)各項工作，進一步明確班組建設(shè)工作流程，使班組建設(shè)各項工作規(guī)范化、制度化。

1.2 本辦法適用于公司各單位。

2、定義

2.1 班組管理：班組管理是以班組長為領(lǐng)導(dǎo)，班組五大員(設(shè)備安全員、現(xiàn)場質(zhì)量員、成本核算員、工藝監(jiān)督員、宣教聯(lián)絡(luò)員)為骨干，全員參與的，對班組范圍內(nèi)生產(chǎn)(工作)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟、企業(yè)文化建設(shè)進行全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵等各種活動。

3、職責

3.1 各車間、部門(含有后勤班組的)

3.1.1 制訂“班組建設(shè)年度工作計劃”，組織實施，并對計劃落實情況進行檢查、總結(jié)。

3.1.2 組織員工學(xué)政治、學(xué)文化，提高員工思想政治素質(zhì)和文化水平;組織員工領(lǐng)會、貫徹公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針;并向班組下達各項管理指標，對班組的整體績效進行考核。

3.1.3 負責車間/部門班組競賽活動的開展。開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習，組織崗位練兵，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

3.1.4 選好班組長，建立健全崗位責任制，制訂“班組管理制度”。

3.1.5 認真處理員工提出的工作改善提案和員工反映的其他問題。

3.1.6 檢查各班組完成任務(wù)、勞動紀律、工作質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等情況，并開展內(nèi)部評優(yōu)活動。同時對班組危險源、質(zhì)量、成本和設(shè)備保養(yǎng)等管理采用目視管理方法，建設(shè)好班組園地。

3.1.7 定期開展班組建設(shè)的經(jīng)驗交流和班組QC活動的成果發(fā)布。

3.2質(zhì)量管理部

3.2.1 指導(dǎo)和幫助車間/部門做好班組質(zhì)量指標分解工作。

3.2.2 指導(dǎo)和幫助車間/部門搞好班組的QC活動。

3.2.3 指導(dǎo)和幫助車間/部門開展班組的關(guān)鍵零件、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等質(zhì)量管理點的控制活動。

3.2.4 指導(dǎo)班組長抓好質(zhì)量分析會，幫助班組正確運用質(zhì)量管理的工具、技能和技術(shù)對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行質(zhì)量攻關(guān)。

3.2.5 負責組織開展“質(zhì)量信得過班組”競賽活動，組織發(fā)表QC成果，并對QC成果進行評先評優(yōu)。

3.3生產(chǎn)保障部

3.3.1 指導(dǎo)和幫助車間/部門做好班組安全環(huán)境指標的分解工作。

3.3.2指導(dǎo)和幫助車間/部門依據(jù)公司《班組安全建設(shè)達標考核驗收標準》開展安全班組創(chuàng)建活動。

3.3.3指導(dǎo)和幫助車間/部門做好班組環(huán)境因素、危險源的辨識、評價和控制工作;指導(dǎo)車間/部門開展相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演習。

3.3.4 指導(dǎo)班組長抓好隱患整改分析和制訂相應(yīng)的安全措施。

3.3.5 負責向公司推選出“安全優(yōu)秀班組”。

3.3.6 指導(dǎo)和幫助車間/部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和能源管理、節(jié)能降耗工作。

3.3.7 指導(dǎo)班組編制各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程文本或作業(yè)指導(dǎo)書。

3.4企業(yè)管理部

3.4.1 負責車間/部門班組的建制管理，各單位對班組的變動和班組長的變更須報企業(yè)管理部備案。

3.4.2 負責建立班組長庫;

3.4.3 負責班組長的培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案，跟蹤培訓(xùn)績效。

3.4.4 負有協(xié)調(diào)職能管理部門在班組建設(shè)中進行指導(dǎo)的職責。

3.4.5 負責每半年召開一次班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，并負責收集好的班組管理素材。

3.4.6 每年制定《公司班組建設(shè)工作計劃》和評價標準，并對計劃進度進行跟蹤。

3.5其他相關(guān)職能部門

3.5.1在班組建設(shè)中，負有業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)和幫助的職責。

3.6各班組職責

3.6.1負責執(zhí)行公司及各相關(guān)單位制定的班組建設(shè)相關(guān)管理制度或辦法。

3.6.2嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術(shù)標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達的生產(chǎn)計劃。

4、班組建設(shè)管理

4.1班組的組織機構(gòu)由班組長領(lǐng)導(dǎo)、班組五大員為核心組成，以班組會議制度為平臺。

4.2班組長和班組五大員的職責

4.2.1班組長的職責

4.2.1.1根據(jù)上級下達的任務(wù)，提出年度目標，安排好月度計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn);針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。合理安排人力資源，充分利用工時，不斷提高勞動效率。

4.2.1.2 組織制訂班組個人崗位經(jīng)濟責任制，檢查和考核班組成員各項指標完成情況。

4.2.1.3 搞好民主管理，主持開好班務(wù)會、班委會等各種班組會議，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進班組管理工作。

4.2.1.4 負責班組員工日常行為規(guī)范管理，強化勞動紀律。

4.2.1.5結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好員工的思想政治工作，增強主人翁意識，強化員工責任感，調(diào)動職工的積極性。

4.2.1.6 關(guān)心班組成員的思想、學(xué)習、工作、生活，創(chuàng)造和諧、融洽的工作環(huán)境。

4.2.1.7 發(fā)揮班組核心作用，組織班組五大員開展生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本核算等管理工作。

4.2.2設(shè)備安全員的職責

4.2.2.1按照設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.2.2.2指導(dǎo)員工遵守作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。輔助班組長開展各類安全活動。

4.2.3現(xiàn)場質(zhì)量員的職責

4.2.3.1按照現(xiàn)場定置標準，保證生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、物流有序，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，輔助班組長持續(xù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動。

4.2.3.2輔助班組長做好質(zhì)量控制工作，監(jiān)督員工開展自檢、互檢活動，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。

4.2.4成本核算員的職責

4.2.4.1輔助班組長開展節(jié)能降耗工作，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

4.2.5工藝監(jiān)督員職責

4.2.5.1監(jiān)督員工嚴格按照技術(shù)開發(fā)部和車間下達的工藝技術(shù)文件進行生產(chǎn)，減少和杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

4.2.6宣教聯(lián)絡(luò)員的職責

4.2.6.1鼓勵員工參與宣傳報道工作，激發(fā)員工寫作積極性，提升員工寫作能力。

4.2.6.2組織員工開展各類班組崗位技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能交流，實現(xiàn)一專多能。鼓勵員工參加成長路徑考試、國家技能鑒定考試，增強員工學(xué)習能力。

4.2.6.2每天對員工進行出勤檢查，填寫并保存考勤表，如實反映員工加班、病假、事假、曠工等情況。

4.3班組會議制度

4.3.1晨會：班組長組織每天工作前召開班組晨會，總結(jié)前一天工作情況，傳達當天的生產(chǎn)任務(wù)和基本活動，說明注意事項。

4.3.2班務(wù)會：傳達公司和車間的指示及通知，總結(jié)回顧前階段質(zhì)量、安全、紀律等工作情況。

4.3.3其他專題會議：根據(jù)實際需求召開各類專題會，如：安全生產(chǎn)座談會，季度總結(jié)會、質(zhì)量分析會等。

5 班組長的產(chǎn)生及退出

5.1班組長的產(chǎn)生

5.1.1由各車間/部門通過選舉或推薦的方式產(chǎn)生班組長。

5.1.2 班組半數(shù)以上的人員表決通過。

5.1.3 選舉或推薦的方式要保證公平公正。

5.2班組長的退出

5.2.1在班組長年度考核中，滿意度調(diào)查平均分低于60分時，企業(yè)管理部有權(quán)建議車間/部門不續(xù)聘。

5.2.2 違反公司相關(guān)制度。

6、班組長的權(quán)利與待遇

6.1 班組長的權(quán)力

6.1.1 在有利于生產(chǎn)工作的前提下，有權(quán)分配員工的工作，優(yōu)化調(diào)整本班組的勞動組合。

6.1.2 發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時，有權(quán)停止設(shè)備運轉(zhuǎn)并要求上級及時處理。對危及設(shè)備和人身安全的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

6.1.3 在工藝文件不齊全、工藝裝備和主要原材料(毛坯)沒有使用說明書或合格證的情況下，有權(quán)拒絕生產(chǎn)。在工藝裝備和主要原材料(毛坯)不符合工藝設(shè)計要求時，有權(quán)建議主管部門修改工藝，否則拒絕加工生產(chǎn)。

6.1.4 對班組員工在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理等工作中有突出成績或違反勞動紀律、規(guī)章制度者，有權(quán)提出表揚或批評，并有權(quán)建議上級給予獎勵或處分。有行使單位賦予的獎勵權(quán)。

6.1.5 在員工技術(shù)、業(yè)務(wù)考核、晉級等工作中，有權(quán)提出建議。

6.1.6 對那些在生產(chǎn)(工作)中嚴重失職或盲目指揮的行政管理人員，有權(quán)提出批評或向上級反映情況。

6.1.7 對確有成效的技術(shù)革新和工作改善，有權(quán)按公司規(guī)定申請獎勵。

6.2 班組長享受的待遇

6.2.1 各單位任命(或選舉產(chǎn)生)的班組長，必須報公司企業(yè)管理部備案，企業(yè)管理部建立公司級班組長檔案。

6.2.2 公司將班組建設(shè)作為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作加以重視，并對班組長的待遇將在內(nèi)部培訓(xùn)員評聘、送培等方面給予優(yōu)先體現(xiàn)。

6.2.3 公司建立班組長獎勵基金，月津貼為300元/人，由企業(yè)管理部劃撥至各單位，通過評估考核后向班組長發(fā)放。具體考評標準由各單位結(jié)合本單位實際情況確定，并報企業(yè)管理部備案。