一、班組管理總則

1、各班組責任人必須將所有進場人員（管理人員和班組長要特別注明）造冊上報公司，所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符。班組責任人組建的勞務隊（班組）的管理人員和班組長未經(jīng)公司項目負責人同意，任何時候（包括節(jié)假日及雙搶期間）均不得擅自離崗，離開也必須向公司項目負責人請假，否則對班組責任人罰款200元/人?天，如累計三人次以上則對勞務分包人罰款1000元/人?天。

班組管理方法細則

公司有權(quán)隨時對班組責任人組建的勞務隊（班組）人員進行查對，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員與花名冊不符，每人次罰款20元。勞務隊（班組）人員與上報公司花名冊不符者所發(fā)生的傷亡事故，公司將視為私招亂雇，不論原因，一切后果全部由班組責任人負責，所發(fā)生費用由班組責任人承擔并按公司規(guī)章制度給予處罰。

2、班組責任人嚴禁將其簽訂的分包工程轉(zhuǎn)包給其他分包單位。

3、施工現(xiàn)場所有人員必須服從公司項目管理人員的現(xiàn)場管理，完成承包范圍內(nèi)的一切義務，并確保工程質(zhì)量、進度、施工安全。

4、確保承包范圍內(nèi)的分部分項工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準要求，并要求所有工序一次性驗收合格。若一次驗收不合格需二次驗收的所產(chǎn)生的一切費用由直接班組責任人承擔。

5、對每個分包項目中的每道工序必須先做樣板，待樣板驗收合格后嚴格按照樣板進行施工；如未做樣板或作出樣板未驗收而大面積施工的項目部有權(quán)要求其全部返工，分包責任人除對返工所造成的所有直接經(jīng)濟損失外還要負責對項目工期延誤負責，并處以1000元/次罰款。

6、若建設(shè)單位因質(zhì)量、進度、安全對項目部進行罰款，項目部將追究責任人，由責任人承擔所有罰款，且項目部有追加罰款的權(quán)利。

7、必須按設(shè)計施工圖嚴格施工。對不按設(shè)計要求、施工規(guī)范和技術(shù)交底施工造成返工浪費和質(zhì)量事故的班組，除由班組責任人賠償所有的經(jīng)濟損失外，對班組責任人罰款500元/次。

8、在施工過程中，前一道工序的質(zhì)量未得到項目部、監(jiān)理部的檢查認可，

不得進行后續(xù)工程工序的施工?，F(xiàn)場實施過程中，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)對工程影響大小，對班組責任人罰款500元/次。

9、嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后，應首先進行自檢、互檢、

交接檢并做好記錄。對不進行自檢、互檢、交接檢或無記錄或記錄不真實的，每發(fā)生一次，對班組責任人罰款100～500元/次。

10、對公司在施工過程中提出的整改意見，必須嚴格執(zhí)行，對拒不執(zhí)行整改意見的，或整改不及時的，或整改后仍達不到質(zhì)量要求的除繼續(xù)整改外，對班組責任人每次罰款100－500元。

11、必須做好承包范圍內(nèi)的所有成品和半成品保護工作，并不得破壞其它范圍內(nèi)的成品和半成品，否則按損失狀況，加倍處罰。要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛護項目所有財產(chǎn)，注重成品保護，對施工所需原材料必須量材使用，如亂鋸亂用材料對班組責任人罰款100～500元。

二、班組管理工程進度管理

1、根據(jù)勞務合同文件、項目部編制的階段性控制計劃，編制詳細的勞務作業(yè)周進度計劃（含勞動力投入計劃）報送公司項目負責人審核。

2、班組責任人在施工現(xiàn)場應投入足夠的人力、設(shè)備確保完成進度計劃任務，如實際投入的人力、設(shè)備達不到計劃要求，而造成工程進度延誤，每發(fā)生一次，對班組責任人罰款5000元；如投入人力、設(shè)備達到計劃要求而未完成的對班組責任人罰款1000元（按項目部的進度計劃節(jié)點計算）。

3、施工過程中，如無公司項目負責人指令，不得擅自停工。如發(fā)生，根據(jù)對工程影響大小，對班組責任人罰款5000元及以上。

4、如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)進度嚴重滯后，應根據(jù)公司項目負責人要求制定趕工計劃，并組織實施。對拒不執(zhí)行的，或整改后仍達不到進度要求的，對班組責任人每次罰款5000元。

三、班組管理模板工程管理

為了保證工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工，建立質(zhì)量保證體系特制定如下管理制度。

施工工序流程

熟悉施工圖→參加放線→吊運鋼管→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設(shè)支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進行水平標高→安裝梁底模及樓板模板→中午休息時工長對梁板模進行水平驗收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗收→對支撐系統(tǒng)加固驗收→做好“三檢制”（班組自檢、與工長配合相互檢查、交與其他其他工序檢查）記錄。

管理制度

1、在裝模前熟悉圖紙，如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決，以免造成不必要的返工。

2、放線：項目部放出主控線后，木工班組負責梁、柱、墻的放線工作。放線人員必須有足夠的識圖能力和經(jīng)驗技巧，在完全領(lǐng)悟、融合圖紙、核定變更等的基礎(chǔ)上準確及時放線。若發(fā)生放線錯誤導致結(jié)構(gòu)錯誤并既成事實的除承擔相關(guān)費用外按500元/處處罰；若發(fā)生工作面出來無人及時放線的情形，除勒令立即整改外給予班組200/次處罰，并承擔相關(guān)損失。

3、放線交驗簽字后方可吊運鋼管，以免帶來放線工作的不便。

4、打定位樁時，施用鋼筋只能采用6-8mm的鋼筋，長度限制在100mm以內(nèi)，如采用8mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔。

5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內(nèi)，超深易損害砼內(nèi)的預埋管線，定位樁必須打在邊線以內(nèi)，樁豎直，不能向線外傾斜。

6：滿堂架搭設(shè)：橫平豎直，整齊一致，有良好的整體性、穩(wěn)定性、強度、剛度滿足荷載要求并能可靠的承受澆筑砼的重量和側(cè)壓力。滿堂架必須加掃地桿、剪刀撐，若發(fā)生不加或漏加除勒令立即整改外，每次給予班組200元處罰；嚴禁滿堂架架體支撐加固構(gòu)件與外架連接，若發(fā)現(xiàn)除勒令整改外按200/處處罰。

7、嚴禁爆模，如爆模所造成的一起責任由班組負責，若造成的砼損失由班組負責承擔。

8、梁板、柱模板安裝好后由班組負責人配合工長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗收，不合格的定人定時進行修復，并由工長復檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。

9、梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組，并進行三方簽字（模板、鋼筋、工長）后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長負責全部責任。

10、嚴禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進墻柱內(nèi)，墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負責清理干凈，否則產(chǎn)生的一切工時費由模板班組承擔。

11、對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。

12、梁板模板安裝好后，趁中午工人休息時間班組長配合工長對水平標高（按層高控制點計±5mm以內(nèi)為合格，每間5處點全數(shù)驗收）進行檢查驗收，不合格的定人定時修復，經(jīng)工長復檢合格后進行自檢驗收簽字記錄。未經(jīng)驗收合格不能交與鋼筋班組。

13、梁、板模板安裝時，凈跨超過4m的，按凈跨長度的2‰起拱。

14、梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計要求，在驗收梁底和柱模時與設(shè)計尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過?5mm，軸線位移不能超過3mm，梁模上口尺寸不能大于設(shè)計尺寸，小于設(shè)計尺寸5mm為佳。

15、模板班組必須制定專人配料，無專人配料的罰500元/次，造成材料浪費按相關(guān)條款處罰。

16、裁板時嚴禁用手提鋸下料，發(fā)現(xiàn)者100元/次。

17、進入各個作業(yè)段時必須將舊板，舊木方轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場，以便需要時使用，未經(jīng)工長允許不能隨意將長料截斷，違者罰100元/張板，100元/條方。

18、為了保證工期和質(zhì)量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè)，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。19、木板經(jīng)驗收合格后必須將多余的材料及時收撿，不影響其他工序的進入，如有不配合工長的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。

20、每層模板在驗收前必須將多余的材料調(diào)運至指定地點堆放整齊，經(jīng)安全工長驗收合格為準，并實行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。

21、工完場未清的罰200元/層樓（樓面以上及樓面以下），工完場清必須由材料員檢查合格并簽字記錄。材料員未履行職責的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。

22、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰200元/人次。23、嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當場沒收并罰款100元/次。

24、二次構(gòu)件、節(jié)點施工嚴格按照設(shè)計及變更通知要求進行施工，對軸線、標高及集合尺寸嚴加控制，不符合要求的及時返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔所有責任。

25、必須按照指定的進度計劃完成施工未聽從調(diào)動而耽誤工期造成的損失均由班組承擔責任。

26、每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間（材料員通知單的時間為準）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個（扣件）其他小件按5元/件計算，由勞務普工班組清理。

27、臨邊的安全防護架體不能隨便移動，如需移動由工長協(xié)調(diào)外架班組移動，擅自移動的造成安全隱患的罰200元/次，對安全網(wǎng)破壞的必須及時修復，并經(jīng)安全員驗收，否則罰款100元/處。

28砼澆筑時沒有專人守模的罰款200元/人次。

29、在抹灰前，應將爆?；蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r間內(nèi)剔打干凈，并將建渣清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進度和質(zhì)量的罰200元/處，如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。

30、拆除清運下樓的材料必須按材料員的要求進行分類堆碼整齊，并實行驗收合格簽字記錄，否則由勞務普工班組堆碼，并處200至500元罰款。

31、公司的材料，不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。32、對其他班組的成品要愛護，造成損失的照價賠償。

四、班組管理鋼筋工程管理

為了保證工程質(zhì)量，便于各層管理人員的責任分工，建立質(zhì)量管理保證體系，以項目管理人員為主協(xié)調(diào)各班組分工合作，項目管理人員負責執(zhí)行“三檢制”，并將合作工序的“三檢”工作至始至終落到實處。對各墻柱、梁板的鋼筋的制作、焊接、綁扎（包括定位、校正、護筋）、搭接長度及保護層墊塊等工作均進行條款式管理。施工程序：

放樣單→交專業(yè)工長審查→下料→掛牌堆放整齊→鋼筋校正→套箍筋→豎焊→豎焊自檢→劃線安裝箍筋及墻水平筋和拉鉤→掛保護墊塊→交班長檢查→交工長檢查→糾偏→復檢后簽字→交項目部檢查（自檢資料在澆砼前交技術(shù)負責人存查）。管理制度

1、認真識圖，發(fā)現(xiàn)圖中問題及時解決，做好放樣單，對墻柱鋼筋應結(jié)合本層和上層樓鋼筋的不同及標高放樣，對梁筋放樣要結(jié)合墻柱、梁的砼等級的不同計算好錨固長度。放樣表未經(jīng)專業(yè)工長審核簽字后不能下料。違者罰款500元/次，如因放樣造成返工的由班組負責相應損失。

2、下料時認真按照料表精準下料，對彎鉤及平直段要滿足放樣尺寸，絕不能增長，以免造成材料的浪費。如是下料而造成的材料的浪費由制作班負責相應損失，彎鉤過長20mm的罰5元/處（無論大小）。

3、梁筋下好料后按放樣單的梁號進行編好號后堆放整齊，未編好號罰款100元/條梁。

4、長、短鋼筋要綜合分析料表，長短搭配，盡量少剩短料。如暫時用不上的短料要分型號、分級別、分長短歸類堆放整齊，以便需用時方便。若發(fā)現(xiàn)余料亂堆亂放給予班組200元/次罰款，并立即整改。

5、墻柱、梁板鋼筋安排是由班組長負責對工人交待搭接長度，如因搭接長度而造成材料的浪費，所浪費材料由班組負責，由班組長對豎焊班各墻柱鋼筋的級別及型號進行掛牌標識，以免出錯。若發(fā)現(xiàn)型號級別用錯的，給予班組100/處罰款，并立即整改，造成材料浪費的由班組承擔所有材料費用。

6、墻柱的鋼筋安裝完后，應由班組長安排工人將所剩材料清理干凈，收到料場分類堆碼整齊，并報管理員督促檢查，如未清理干凈罰班組100元/次。

7、安裝鋼筋時，必須由班組長負責對各墻、柱、梁、板的鋼筋級別型號進行掛牌標識，以免造成工人的錯誤安裝。如未編號而造成的返工、窩工費用由班組負責承擔，如造成其他工序的窩工或拖延的工期由班組負責，并罰款500元/次。

8、每次墻柱鋼筋安裝完畢經(jīng)班組長檢查合格后請管理人員檢查，包括移位，保護層、間距、按照圖紙對鋼筋級別、數(shù)量分別檢查清楚后形成交接檢查合格后做好簽字記錄。不合格的定時定人立即修復，并由管理人員進行復檢，如復檢不合格罰款100元/處。

9、未做好自檢記錄的罰款100元/次，自檢記錄造假的罰款300元/次。

10、澆筑砼時未及時派人護筋的罰100元/次（以管理人員的電話通知為準）。

12、澆砼時，護筋工作不到位造成柱、墻筋位移打拐角的罰100元/處，砼澆筑后若有鋼筋頭外露的罰100元/處。

13、墻柱鋼筋安裝完后及時排人清理干凈豎焊渣，如無人清理罰款200元/次。

14、每層樓梁板筋安裝完后將本層的樓上樓下所剩余的長短鋼筋全部收到料場分類堆放整齊（做到工完場清），如在澆筑砼前由其他管理人員發(fā)現(xiàn)未收盡的，處20元/根（不論長短或大?。?/p>

15、澆筑時，梁、板無保護層墊塊、馬鐙或墊塊、馬鐙墊不規(guī)范的罰50元/處。

16如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)范要求亂割鋼筋的罰100元/處。

17、梁筋搭接過長造成浪費的罰50元/處，板筋過長造成浪費的罰5元/根（超過標準搭接5cm開始計算）。

18、高空作業(yè)不系好安全帶作業(yè)的罰200元/人次。

19、板筋綁扎成型必須按間距橫平豎直綁扎牢固。

20、所有鋼筋都采用滿綁，嚴禁出現(xiàn)漏綁、跳綁或不綁現(xiàn)象，若出現(xiàn)以上情況給予100元處罰，并立即整改。

五、班組管理砼工程管理

為了保證工程安全、質(zhì)量，建立質(zhì)量保證體系精益生產(chǎn)咨詢公司特制訂如下管理制度。

施工程序

墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準備（一切準備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術(shù)交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。

管理制度

1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈。

2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機安裝必須符合安全要求，布料機下部必須采取加固措施，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。

6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。

7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全事故發(fā)生和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。

8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計，并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi)，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經(jīng)濟損失。

9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經(jīng)濟責任。

12、對墻柱高于3m的必須分層澆筑，每次澆筑不得超過2m，間隔時間不得超過1.5小時，以免造成施工冷縫出現(xiàn)，若造成冷縫沒處罰款1000元，并承擔相應的處理費用。

13、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款200元/次（三次收面成活）。

14、未將吊模處砼收平的罰款100元/處；未將預埋管件處砼面收平的罰款100元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款100元/處（用兩米靠尺檢查）。

15、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款50元/處。

16、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護每天不少于三次，未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。

17、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款100元/處。

18、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

19、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

20、對成品不采用保護措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況），罰款200元/次。

21、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

六、班組管理外架工程管理

為了保證安全、質(zhì)量、進度及文明施工，安全以預防為主，特制定如下管理制度，特望你班組嚴格遵守。

施工程序

首先明確搭設(shè)方案→挑架搭設(shè)→水平硬防護→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗收。

管理制度

1、所有外架施工人員必須持證上崗，身患高血壓、心臟病、貧血等疾病的人員嚴禁使用。操作人員操作必須系好安全帶。

2、外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在工長的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。

3、按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。

外架所有預埋構(gòu)件，必須定位準確（包括工字鋼預埋套件、鋼繩掛卡、連墻件固定件、臨邊防護固定件、卸料平臺工字鋼固定構(gòu)件）。

4、外架搭設(shè)必須滿足施工進度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求，罰500元/層；未擱置硬防護架板罰200元/層。

5、臨邊防護，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設(shè)鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。

6、不能采用鋼管架做安全防護的洞口（除放線孔、水電套管洞口外），必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。

7、電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。

8、樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設(shè)。未及時搭設(shè)的罰_200元/層。

9、所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復。否則將罰責任班組200元/處。

10、安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。

11、每層樓在模板拆除后及時搭設(shè)臨邊安全防護，未及時按要求搭設(shè)防護的罰200元/層。

12、所有屬于外架班的作業(yè)區(qū)，作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次；未形成簽字記錄的處材料員100元/次。