新益為5S咨詢(xún)公司概述：安全是企業(yè)發(fā)展壯大的前沿陣地、是企業(yè)前進(jìn)的永久基石、是企業(yè)創(chuàng )造的最大效益，對化工企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。班組作為企業(yè)的最小細胞，每個(gè)細胞安全了，整個(gè)企業(yè)也就安全了。所以，化工企業(yè)要做好安全管理，首先得做好班組安全管理。

化工企業(yè)班組安全管理

一、化工企業(yè)安全管理從班組安全管理開(kāi)始 

班組是企業(yè)的最小細胞、化工企業(yè)班組更是直接面對生產(chǎn)系統、班組安全工作更直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存?；て髽I(yè)安全管理只有從班組安全管理開(kāi)始抓起、堅持營(yíng)造“安全是班組最大的效益、健康是員工最好的福利”的班組安全文化氛圍。企業(yè)的發(fā)展才能打下堅實(shí)的基礎。 

二、落實(shí)班組安全管理體系建設、夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎 

1、針對各班組建立適合自身的安全管理考核體系、提升推動(dòng)班組人員安全責任意識。根據每個(gè)班組自身特點(diǎn)屬性及人員情況制定包括安全、消防環(huán)保設施維護保養、安全隱患排查治理、勞動(dòng)防護用品、?；?、危險性作業(yè)、票證管理以及消防環(huán)保管理等所有涉及到班組的安全管理體系方面的安全、環(huán)保消防安全考核管理制度。落實(shí)班組安全管理行為責任，提升推動(dòng)班組人員安全責任意識。夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎。 

2、嚴抓班組安全基礎管理、增強班組安全管理后盾。班組管理從基礎抓起、安全管理更是如此、班組在安全管理過(guò)程中堅持從基礎抓起、從基礎開(kāi)始、小到安全基礎知識、安全常識培訓、安全臺賬填寫(xiě)、安全隱患排查治理、每一個(gè)作業(yè)行為動(dòng)作、每一條巡檢路線(xiàn)的行走、每一個(gè)操作方式都進(jìn)行規定和糾偏糾正。并定期對不安全行為進(jìn)行總結讓大家共同學(xué)習進(jìn)步，推進(jìn)班組安全、文明有序發(fā)展。讓班組安全管理無(wú)死角、人人身邊無(wú)隱患。真正的讓安全責任落到實(shí)處。讓班組安全作為后盾、推動(dòng)企業(yè)安全管理良好發(fā)展。 

3、以班組崗位風(fēng)險預控為手段，提升班組人員安全作業(yè)風(fēng)險控制水平。通過(guò)班組學(xué)習落實(shí)工作危害分析法，安全檢查表分析法、危險與可操作性分析法，掌握并應用在實(shí)際工作。結合分廠(chǎng)安全管理相關(guān)工作，使每個(gè)人能應用工作危害分析法分析各自崗位上的所有作業(yè)存在的危害有害因素，并按照相關(guān)標準得出風(fēng)險度，同時(shí)提出合理的整改或者改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)落實(shí)班組各崗位人員寫(xiě)本崗位作業(yè)風(fēng)險告知單，使崗位人員或者監護人員在作業(yè)前對工作步驟和相關(guān)危險有充分的認識，做到有的放矢，杜絕事故的發(fā)生。提升企業(yè)安全發(fā)展手段。 

4、注重班組安全意識培養、提升班組安全素養。讓企業(yè)安全文化在班組落地生根。堅持讓每個(gè)班組堅持每班班前會(huì )開(kāi)展班前安全宣誓、進(jìn)行安全規程抽考堅持班前強調安全、班中檢查安全、班后總結安全。讓安全成為一種常態(tài)、分配布置工作任務(wù)前先強調安全工作做到“作業(yè)未開(kāi)、安全先行”真正的將安全工作做到實(shí)處。堅持每輪班開(kāi)展一次事故預想、一次事故案例學(xué)習增強員工對事故危害的惡劣性認識，更讓員工從每次預想中、每次事故中學(xué)到應該在意識層面注重什么才能避免事故發(fā)生。讓員工從意識深處認識到安全工作的重要性、養成安全意識習慣。真正的將班組每個(gè)員工思想認識從“要我安全”轉變到“我想安全、我要安全”。提升班組的安全素養為班組安全工作開(kāi)展、班組安全文化建設奠定了良好的基礎。讓企業(yè)安全文化落到實(shí)處推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。 

三、落實(shí)公司及分廠(chǎng)安全文化體系、營(yíng)造班組安全發(fā)展氛圍、推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展 

1、規范班組安全環(huán)境、落實(shí)班組安全行為。通過(guò)積極響應落實(shí)分廠(chǎng)安全作業(yè)標準化、規范班組安全管理制度、開(kāi)展現場(chǎng)、設備、工藝三區建設、開(kāi)展工藝管線(xiàn)色標色環(huán)建設、提升班組安全認識與意識、營(yíng)造安全安全和諧綠色發(fā)展的安全管理班組。營(yíng)造企業(yè)安全發(fā)展。 

2、落實(shí)班組安全文化建設、營(yíng)造班組安全發(fā)展氛圍。嚴格落實(shí)公司“安全文化建設”要求。積極響應公司安全文化建設開(kāi)展從安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全理念文化、安全制度文化、生產(chǎn)組織安全、設備設施安全、工藝系統安全、員工塑培安全、項目建設安全、人機環(huán)科學(xué)匹配、關(guān)鍵要害崗位、安全標準化、零傷害十三個(gè)模塊的五階段建設。通過(guò)班前抽考安全文化相關(guān)知識納入月度獎罰并進(jìn)行績(jì)效考核。開(kāi)展班組安全文化抄寫(xiě)等活動(dòng)。進(jìn)一步促進(jìn)班組安全更好的發(fā)展、嚴格落實(shí)26項過(guò)程管控措施進(jìn)行安全管控。營(yíng)造出班組安全文化氛圍、有效推進(jìn)了班組安全管理水平。提升企業(yè)安全文化推進(jìn)、提升企業(yè)安全管理水平。 

四、加強安全行為培養、提升班組安全素養、推動(dòng)企業(yè)安全文化落實(shí)水平 

1、加強安全技能培訓、提升安全實(shí)踐能力。班組定期開(kāi)展各種形式班組安全技能培訓。從最開(kāi)始的勞動(dòng)防護用品佩戴學(xué)習培訓、安全操作手指口述、安全操作注意事項、消防操作技能培訓、崗位實(shí)踐操作培訓、到深層次的勞動(dòng)防護用品比賽、事故應急演練、消防應急演練等活動(dòng)讓員工安全技能從基本層面到深入應急處理層面都得到極大的提升具備了較高的安全實(shí)踐能力。 

2、加強違章行為約束、規范班組安全行為。各班組按分廠(chǎng)計劃通過(guò)制定班內違章考核、制定“反三違”管理辦法。通過(guò)班內自主管理，開(kāi)展“自查、自糾”活動(dòng)。糾正班組內不易發(fā)現的違章行為尤其及其隱蔽的習慣性違章行為。挖掘出及其隱蔽卻又極大影響班組安全的行為隱患。杜絕因人的不安全行造成安全隱患以致造成安全事故。規范了班組成員行為、營(yíng)造班組安全氛圍。 

3、通過(guò)安全隱患排查治理消除安全隱患。堅持每人每班檢查安全隱患，將隱患記錄于臺賬并及時(shí)整改，分廠(chǎng)定期跟蹤落實(shí)針對不能及時(shí)整改的，及時(shí)提醒和督促相讓隱患整改處理落到實(shí)處。 

4、通過(guò)互保聯(lián)保促進(jìn)團結互助。通過(guò)簽訂互保聯(lián)保責任書(shū)，確定一人違章，互保聯(lián)保人員一起受處分的原則。促進(jìn)班員之間相互提醒，相互監督。督促班制定相關(guān)制度推進(jìn)全員參與安全管理、落實(shí)“人人都是安全員”。讓人人心中有安全、人人處處為安全。推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展直至達到本質(zhì)安全。