新益為6S咨詢(xún)公司概述：一、 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習華為？ 

1.華為取得了令人震撼的成功。30年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；30年后的今天，華為年銷(xiāo)售額達到6036億，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠(chǎng)商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手，這些值得我們學(xué)習。      

華為型班組建設

2.華為的自主創(chuàng )新精神值得敬佩。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng )新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng )新精神的成功。彼得•德魯克曾指出的：“創(chuàng )新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內涵和它的靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功”，華為以它在市場(chǎng)上的巨大成功，驗證這一論述。因此，研究和剖析華為的企業(yè)創(chuàng )新管理特別是班組建設中的創(chuàng )新管理，無(wú)疑可以折射出中國企業(yè)現代化建設的路標。

二、 走進(jìn)華為學(xué)思路

我們向華為學(xué)習什么？

艱苦奮斗、狼性文化、低調務(wù)實(shí)、時(shí)時(shí)刻刻的危機意識是華為文化的靈魂，而愛(ài)祖國、愛(ài)人民則是華為文化的根基，從新員工抓起、重視新員工的文化培訓則是其文化得以延續和繼承的根本保證。

華為倡導提高思想和認識，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，不斷地超越自我，其別具特色的“床墊文化”，被一代又一代的華為人所傳承。

“狼性管理”，這象征著(zhù)一種拼搏的精神，是華為攻克難關(guān)、創(chuàng )造輝煌的核心競爭力。它體現在以下三方面：對市場(chǎng)十分敏感，能判斷清楚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；工作精神頑強，意志堅定，永不言??；有很強的責任心，團隊合作能力強。（注：狼有三種特性:其一，有良好的嗅覺(jué);其二，反應敏捷;其三，發(fā)現獵物集體攻擊）

“華為不因外界的評論、猜疑、質(zhì)疑而改變自己，華為就是踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事”。 對于外界的聲音，華為保持了一貫的低調風(fēng)格。而對于內部管理，華為更是強調務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事。華為在成功面前敢于檢討自己的不足，虛心向競爭對手學(xué)習，不斷完善自己，正是這種危機意識促成了華為今天的成功。

“愛(ài)祖國、愛(ài)人民”的思想在華為深入人心。任正非認為沒(méi)有祖國的強盛，華為就不可能走向世界，員工們只有充滿(mǎn)愛(ài)國熱情，才能在跨國巨頭的擠壓下謀得發(fā)展。因此，他經(jīng)常向員工灌輸愛(ài)祖國、愛(ài)人民的思想，使員工們有種榮譽(yù)感和責任感，認為努力工作不僅是在為公司做貢獻，還是在為祖國增光添彩。

華為精神：（1）吃苦耐勞精神（2）敬業(yè)精神（3）艱苦奮斗精神

華為特色：狼性文化、墊子文化、不穿紅舞鞋、文化洗腦

華為五招：第一招：塑造"狼性"與"做實(shí)"企業(yè)文化；第二招：選擇良才；第三招：魔鬼培訓；第四招：制度化用人；第五招：有效激勵。

華為型班組建設關(guān)鍵詞：班組制度、班組文化（狼性精神）、班組思想、班組培訓、班組創(chuàng )新、班組競爭和激勵（物質(zhì)激勵和精神激勵）

學(xué)習華為的文化、精神和特色，結合盛隆公司企業(yè)自身的特點(diǎn)，以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，強化基礎建設，打造出一流的執行力的高效團隊，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

三、 跳出華為樹(shù)特色：

（一）、成立華為型班組建設活動(dòng)小組

組長(cháng)：XXX

副組長(cháng)： XXX

成員：XXX

1、建設宗旨：維修班結合自身實(shí)際，以華為型班組建設為中心，讓班組管理做的內容與形式有機結合。以規范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到“人人有職責、事事有程序、干事有標準、過(guò)程有痕跡、績(jì)效有考核、 改進(jìn)有保障”（六有管理），將班組建設推向科學(xué)化、規范化、制度化。

2、班組思想建設核心：發(fā)揚“狼性文化”，組建一批有血性、素質(zhì)過(guò)硬的班組團隊：

（1） 發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。

（2） 發(fā)揚“狼殘精神”對工作中的困難，毫不留情地攻克之。

（3） 發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在工作的道路上奮力拼搏。

（4） 發(fā)揚“狼暴精神”在完成任務(wù)的過(guò)程中，對一切困難不心慈手軟，努力攻克。只為成功找方法，不為失敗找借口

（5） 發(fā)揚“狼性目標精神”在工作確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。

（6） 發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性，遵章操作，對接到的命令不推諉，不打折扣去完成。

（7） 發(fā)揚“狼智精神”拿智慧方法充分運用到工作上，而不是用在歪門(mén)邪道上。

（8） 發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對工作要有奉獻精神。

（9） 發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調，團結一致去將任務(wù)完成，追求利益的最大化。

（二）、盛隆特色的華為型班組建設具體工作

1、班組基礎配套設施建設：根據崗位需要，配備合適的基礎辦公設施。

配置文件櫥、電腦投影設備、制作各類(lèi)牌板營(yíng)造出盛隆特色華為型班組的氛圍。

2、強化制度建設，嚴抓考核落實(shí)

1）強化制度建設：班長(cháng)和班組安全員崗位職責上墻，權責清晰，每人各司其職，人人都管事，事事有人管。

班長(cháng)崗位職責

1、認真執行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定，對本工段職工的

2、認真組織職工學(xué)習安全操作規程，堅決制止各種違章現象。

3、重視班組安全建設，注意發(fā)揮班組長(cháng)、安全員和工會(huì )小組長(cháng)的作用。

4、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現場(chǎng)，立即上報，積極組織搶救，參加事故調查，提出防范措施并認真落實(shí)。

5、對事故責任者認真進(jìn)行教育，堅持執行事故處理決定。

6、保證個(gè)人勞動(dòng)防護用品的正確使用。

安全員崗位職責

1、協(xié)助班組長(cháng)做好本班組的安全工作。受車(chē)間安全員的業(yè)務(wù)指導，協(xié)助班組長(cháng)做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全工作總結。

2、 組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認真做好安全活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。

3 、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。

4 、嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度。對違章作業(yè)有權制止，并及時(shí)報告。

5、 檢查督促本班組人員合理使用勞保用品和防護用品、消防。

6 、發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)了解情況，保護好現場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

2）編制《安全技術(shù)操作規程》

編制覆蓋班組要求的《安全技術(shù)操作規程》，手冊應至少包含各種目錄清單和責任分工表等，體現本班組人、事、物的全過(guò)程標準化管理。內容可涵蓋各項管理制度、崗位職責等，手冊編印簡(jiǎn)潔、系統、全面，有創(chuàng )新，受控管理，隨工作類(lèi)型、工藝要求等變化及時(shí)更新。 

通過(guò)系統的匯編，發(fā)現缺少的以及不規范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規范等制度信息，指導員工更好的工作。

3）結合工作實(shí)際，根據崗位職責，將考核細則清晰化。“工作狀態(tài)”、“執行力”、“專(zhuān)業(yè)技能”三個(gè)指數作為個(gè)人工作的綜合評定指數；將設備管理、設備巡檢、隱患排查情況、早會(huì )落實(shí)等考核細則做成一個(gè)內容詳實(shí)、標識清晰的考核數據匯總表，每半月一匯總一公布，每月月底根據匯總情況落實(shí)獎金分配。

各項考核執行標準：

1) 設備管理：堅持每人1條反饋考核，每周班組內必須有1項考核。

2) 設備巡檢：每班至少巡檢2次，每次巡檢時(shí)間不得低于30分鐘。

3) 隱患排查情況：根據公司雙體系建設要求，每組每周不低于3條隱患，每組每月累計查出隱患不少于15條。

4) 早會(huì )落實(shí)閉合：表述無(wú)歧義，閉合人對閉合質(zhì)量負責。

5) 工作創(chuàng )新：注重一線(xiàn)調研，加強日常業(yè)務(wù)學(xué)習，豐富知識結構勤于思考，善于總結。

6) 制作報表：各項報表臺賬數據準確，記錄工整。

7) 應急工作：各項應急工作班組明確責任人員，做到事前有預案、事后有總結。突發(fā)事件發(fā)生后應急而不亂，保持通訊暢通，下情上報及時(shí)、上情下達明確。

每月根據考核總體情況評選出一個(gè)“優(yōu)秀小組”和“先進(jìn)個(gè)人”，在周二的內部學(xué)習會(huì )議上予以評選公布。

1、班組推行7S管理 

班組全面推行了7S活動(dòng)管理，即“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節約”（Saving）人人掌握7S含義和要求，有推行7S的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無(wú)死角。

制訂保持工作現場(chǎng)7S效果的規定，將7S內容標準化、習慣化。  堅持好“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 

增設應急安全器材存放處：將配備的對講機、應急操作制度文件、滅火器等集中管理，放置在醒目之處增強應急處置能力。對講機、應急操作制度文件等可以放置在文件櫥單獨的一層，分門(mén)別類(lèi)標識清晰，責任明確到班組個(gè)人。切實(shí)執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節，做到學(xué)習資料、各類(lèi)臺賬記錄等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢。

2、增加溫情因素，融入情商式管理

營(yíng)造溫馨和諧的家庭化工作環(huán)境。著(zhù)眼于建設融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化，通過(guò)收集職工“全家福”及班組成員照片。并在照片下面配上溫馨文字，走進(jìn)班組，仿佛走進(jìn)一個(gè)溫馨的家。用濃厚的親情氛圍感染每位職工，讓每個(gè)人都融入班組這個(gè)大家庭，共同承擔大家庭的職責和義務(wù)。

3、學(xué)習型班組創(chuàng )建

（1）制定學(xué)習計劃，明確學(xué)習內容。堅持好每周二集體學(xué)習的良好傳統，班組和個(gè)人制定詳細的學(xué)習計劃，有針對性地確定學(xué)習內容和學(xué)習目標，學(xué)習記錄完整。領(lǐng)會(huì )上級的精神、指示，并付諸實(shí)施。

（2）創(chuàng )新學(xué)習形式，活化學(xué)習方法。結合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀(guān)摩式等多種方法，將集體學(xué)習和自我學(xué)習緊密結合。班組長(cháng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”。

（3）突出創(chuàng )新意識，注重學(xué)習效果。認真學(xué)習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng )新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著(zhù)成效。

（4）創(chuàng )造學(xué)習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實(shí)用性的書(shū)籍、報刊等學(xué)習資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習條件。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習心得，選樹(shù)技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

實(shí)踐舉例：（以下圖片取材于同行，班組建設比較規范，可以直接借鑒）

A、申請一個(gè)文件櫥：內涵“煉焦學(xué)、煤化學(xué)、甲醇工藝學(xué)、化產(chǎn)工藝學(xué)、華為管理學(xué)”等等的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。文件柜內可放置最新版的操作規程，各班組的學(xué)習記錄本，各班組每人至少一本學(xué)習書(shū)籍，也可以大家一起商議上報學(xué)習資料。本單位機動(dòng)車(chē)間文件櫥里就有不少管理類(lèi)書(shū)籍。

B、安全教育培訓

1） 結合班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設施等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。2） 講解本工種的安全操作規程和崗位責任，重點(diǎn)講思想上應時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規程，不違章作業(yè)；愛(ài)護和正確使用機器設備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴員工出了事故或發(fā)現了事故隱患，應及時(shí)報告領(lǐng)導，采取措施。

3） 講解如何正確使用愛(ài)護勞動(dòng)保護用品和文明生產(chǎn)的要求。要強調設備轉動(dòng)時(shí)注意安全，進(jìn)入施工現場(chǎng)和登高作業(yè)，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場(chǎng)地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。4） 實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老職工進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規程將會(huì )造成的嚴重后果。

5） 整理的電子文稿要求圖文并茂，不能僅僅是文字信息，當積累到一定程度的文檔資料后可以集中進(jìn)行打印成書(shū)，形成有本部門(mén)有特色的學(xué)習資料。

4、重“創(chuàng )新”，助力工作質(zhì)效提升

打破以往累倒個(gè)別人，大家共享福的“大鍋飯”格局，建立人人有創(chuàng )新、時(shí)時(shí)有創(chuàng )新、事事有創(chuàng )新的創(chuàng )新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng )新提案；爭取全個(gè)班組每年申報一個(gè)創(chuàng )新成果。

一是重工作方法創(chuàng )新。積極探索綜合工作內涵，開(kāi)創(chuàng )“前瞻式”工作方法創(chuàng )新探索模式，最低要求是每個(gè)人每?jì)蓚€(gè)月要有一條改進(jìn)標準化建設的建議或創(chuàng )新點(diǎn)。

二是重科技成果創(chuàng )新。充分發(fā)揮每一位職工的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)潛能，號召并引領(lǐng)大家集思廣益，認真開(kāi)展專(zhuān)利、QC成果（QC是英文QUALITYCONTROL的縮寫(xiě), 為“質(zhì)量控制”之意）、科技創(chuàng )新成果申報工作。積極借鑒同行業(yè)其他公司優(yōu)秀成果，加以推廣應用，大大提高工作效率。