新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，離不開(kāi)對班組精神文明的建設。只有經(jīng)濟發(fā)展與精神文明得到提高，企業(yè)才能整體發(fā)展。隨著(zhù)我國生活水平的不斷提升，社會(huì )對企業(yè)的精神文明提出了更高的要求。企業(yè)提升整體精神文明的基礎內容就是進(jìn)行文明班組建設，建設的措施如下文所示。

文明班組建設

一、開(kāi)展班組道德講堂活動(dòng)

堅持開(kāi)設道德講堂，進(jìn)行職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德教育。設立規范標準的道德講堂，針對實(shí)際制定《道德講堂建設實(shí)施方案》，細化道德講堂計劃，將道德教育形成常態(tài)化。比如舉辦“感恩·奉獻”、“誠實(shí)·守信”、談感悟、誦經(jīng)典等主題活動(dòng)，大力營(yíng)造講道德、樹(shù)新風(fēng)的良好道德風(fēng)尚。

二、加強班組團結合作

企業(yè)中有若干班組，一個(gè)班組的員工如果不團結，那么此班組就很難有所發(fā)展，所以要加強班組成員之間的團結協(xié)作精神，班組負責人要做好表率，構建和諧班組，不斷提升本班組員工的素養和能力。在日常工作中，文明班組成員要用嚴格的標準去要求自己，注意彼此之間的學(xué)習、注意團結向上，注意企業(yè)凝聚力、注意單位紀律、注意腳踏實(shí)際、注意集體榮譽(yù)感，這樣才能團結一致，解決工作中遇到的種種難題。員工善于表現是最好的工作態(tài)度，要樹(shù)立最佳表現的工作理念，這樣在對重大問(wèn)題進(jìn)行討論和決策時(shí)，員工都能進(jìn)行積極主動(dòng)的思考，顧全大局，有利于企業(yè)集思廣益找到最佳問(wèn)題解決方案，同時(shí)增強彼此間的信任。

三、提高領(lǐng)導與員工的協(xié)作能力

一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子在企業(yè)中能夠起到帶領(lǐng)和榜樣作用，在文明班組建設日常工作中要做到四個(gè)嚴格，分別是，從頭嚴起，即無(wú)論是領(lǐng)導還是基層員工，對自己的工作必須嚴加要求；從小事方面就要進(jìn)行嚴格要求，細小的瑣事嚴格要求才能促進(jìn)大事的嚴格要求；對標準的嚴格執行，在標準化方面必須嚴格按照制度執行，此方面不能因為人情因素，對一些檢查或者其他工作減輕嚴格程度。這樣才能做到人人在制度面前平等；最后是持之以恒的堅持嚴格的態(tài)度。領(lǐng)導與員工之間的配合還要把宣傳教育工作做到位，處理好班組成員的思想工作，在些重大事件面前，領(lǐng)導干部要發(fā)揮出自己的指揮能力和表率榜樣作用。

四、建立文明班組友愛(ài)關(guān)系

企業(yè)領(lǐng)導對員工的關(guān)愛(ài)和管理要統一，在員工面前，努力工作，起到表率作用，遇到問(wèn)題有效溝通，建立良好的員工關(guān)系，創(chuàng )建和諧的工作氛圍，讓員工之間能夠更加團結友愛(ài)，互幫互助，使公司成為個(gè)溫暖的大家庭。文明班組建設推進(jìn)“師帶徒”工作模式，增加企業(yè)員工的幸福感、歸屬感，強化彼此之間的責任感。

文明班組建設需要大家一起努力，相互合作、協(xié)作，對內使員工滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意，對外使客戶(hù)滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。