新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各種制造業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，市場(chǎng)競爭也愈來(lái)愈激烈。競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)，做好現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎。班組長(cháng)作為現場(chǎng)管理的“兵頭將尾”，牢記自己的管理任務(wù)是關(guān)鍵。

班組長(cháng)現場(chǎng)管理

班組長(cháng)現場(chǎng)管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓練、改善活動(dòng)、6S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量等。

一、班組長(cháng)現場(chǎng)管理六大任務(wù)

1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；

2、作業(yè)管理：制定完善的工作計劃，執行良好的工作方法；

3、質(zhì)量管理：控制好工作的質(zhì)量，執行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺點(diǎn)的要求；

4、設備管理：正確的操作設備，維持零故障的生產(chǎn)；

5、安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：節約物料，杜絕浪費，降低成本。

二、班組長(cháng)現場(chǎng)管理的要求

1、創(chuàng )造清潔有序的現場(chǎng)

通過(guò)導入6S管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統，從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。推行6S管理是提高企業(yè)競爭力，建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎管理手段，對于班組管理有著(zhù)以下重要意義：

（1）提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶(hù)，增強信心；

（2）減少浪費：定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現人物場(chǎng)所合理狀態(tài)。

（3）提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運；

（8）交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時(shí)調整作業(yè)；

2、讓管理一目了然

目視化管理是現場(chǎng)管理的三大工具之一，也是推行6S管理的一個(gè)重要技巧，它就是利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式，與其他管理方法相比，目視管理有如下特點(diǎn)：

1、目視管理形象直觀(guān)，容易識別，簡(jiǎn)單方便，傳遞信息塊，提高了工作效率；

2、信息公開(kāi)化，透明度高，便于現場(chǎng)各方面人員的協(xié)調配合與相互監督；

3、目視管理能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心里效應；

4、目視管理的工具可以成為簡(jiǎn)單的共同語(yǔ)言和行動(dòng)準則，借此增進(jìn)人際間的溝通能力，既可以減少口舌之爭，又可以避免誤解；

5、目視管理能突顯潛在問(wèn)題，并采取必要手段及防患未然的措施?，F在許多企業(yè)的生產(chǎn)品種多、批量小、交貨期短，從而增加了現場(chǎng)管理的難度。目視管理作為一種手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松地進(jìn)行生產(chǎn)。

現場(chǎng)管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系。通過(guò)現場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組長(cháng)又是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理前沿陣地的負責人，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，需要班組長(cháng)明確自己的責任和管理的要求。