新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的重要基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，對于確保安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。班組自主管理是班組建設(shè)的核心內(nèi)容和目標(biāo)，需要班組各個(gè)員工共同努力去實(shí)現(xiàn)。

班組建設(shè)

通過運(yùn)用和強(qiáng)化職責(zé)分工機(jī)制、季度評估機(jī)制和排序獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使班組自主管理，抓好工作推進(jìn)。

一、職責(zé)分工機(jī)制

優(yōu)化車間檢查人員組織，明確車間檢查小組由主任、書記、副主任安全員、技術(shù)員等組成，車間主任為第一責(zé)任人。同時(shí)，按照“全而覆蓋、專業(yè)對口”的原則，將車間對班組的考評內(nèi)容進(jìn)行二次分解，逐一細(xì)化分工，責(zé)任到人。如安全員重點(diǎn)檢查安全隱患類問題，技術(shù)員重點(diǎn)檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等，確保車間檢查內(nèi)容全面，針對性強(qiáng)。為保證發(fā)現(xiàn)問題的真實(shí)性，還可以實(shí)施檢查數(shù)據(jù)管理，各級檢查人員要留下對應(yīng)原始數(shù)據(jù)，由職能科室對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)，確保各級檢查有據(jù)可尋，職責(zé)分工落實(shí)到位。

二、季度評估機(jī)制

采用日常檢查和季度考評相結(jié)合的方式對車間每季度班組建設(shè)工作進(jìn)行評價(jià)。日常檢查由牽頭科室會同參與科室制定檢查計(jì)劃，明確各職能科室的檢查頻次和檢查車間，由牽頭科室進(jìn)行問題統(tǒng)一匯總。季度考評由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能科室，召開季度考評準(zhǔn)備會，研究本季度重點(diǎn)考評內(nèi)容，落實(shí)各科室檢查職責(zé)，提高考評質(zhì)量。同時(shí)，有機(jī)結(jié)合其他各類專項(xiàng)檢查結(jié)果，通過建立交流平臺，共享專項(xiàng)檢查信息，將專項(xiàng)檢查結(jié)果有機(jī)納人對車間的季度評估，確保季度評估準(zhǔn)確、公正。

三、排序獎(jiǎng)懲機(jī)制

根據(jù)季度評估結(jié)果，以整體或分組的形式落實(shí)對各車間季度班組建設(shè)工作情況的排序，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。對排名靠前的班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對排名靠后的班組給予一定考核。同時(shí)，還要充分發(fā)揮檢查通報(bào)的警示激勵(lì)作用，每季度將考評結(jié)果予以公布，總結(jié)表揚(yáng)各班組的特色做法，通報(bào)車間班組存在的具體問題，問題明確到責(zé)任車間班組人員，并對下一步工作提出指導(dǎo)性要求。通過排序獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)，有效促進(jìn)班組之間形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

實(shí)踐證明，通過運(yùn)用和強(qiáng)化職責(zé)分工機(jī)制、季度評估機(jī)制和排序獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以有效地提高車間推進(jìn)班組建設(shè)的積極性，解決嚴(yán)不起來、落不下去的問題，提高班組自主管理水平，積極思考，實(shí)發(fā)揮出班組建設(shè)的實(shí)施主體作用。