生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：作為最基層的管理者，班組長(zhǎng)要清楚自己在組織中的位置，認(rèn)知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班組管理工作，忠實(shí)履行自己的職責(zé)。

班組精細(xì)化管理內(nèi)涵

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，也是持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，兗其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！奔?xì)” 是精細(xì)化的必然途徑 ，“精” 是精細(xì)化的自然結(jié)果。

如何鼓舞班組士氣

新益為班組管理咨詢公司概述：眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)以班組為單位進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，有利于提高生產(chǎn)產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期、增強(qiáng)生產(chǎn)安全。人氣是班組生產(chǎn)的靈魂，提升

班組管理技巧匯總

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。在工廠管理中，班組管理尤為重要，它是所有工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。那么，班組管理的方法都有哪些呢？

班組建設(shè)要突出“亮點(diǎn)”與特色

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：企業(yè)班組建設(shè)是一盤(pán)大棋，需要一步一步慢慢琢磨才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。新形勢(shì)下，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和安全管理工作，建立一套科學(xué)安全管理體系，呈現(xiàn)立體性、閉環(huán)性、開(kāi)放性等特點(diǎn)，才能突出安全示范班組創(chuàng)建細(xì)胞“特色”，打造班組安全文化“亮點(diǎn)”。

班組安全管理五宗罪

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，企業(yè)安全管理基本就能實(shí)現(xiàn)了。