力學篤行 || 熱烈祝賀“質(zhì)量管理與問題解決”公開課完美收官

我們常常對品質(zhì)的定義不準確，特別是制造業(yè)，我們不光輸出產(chǎn)品還要輸出服務(wù)，當面對形形色色的品質(zhì)問題，我們無法與客戶進行暢通有效的溝通，在企業(yè)內(nèi)部也不能形成共識，這時我們需要品質(zhì)進行分類定義。產(chǎn)品有其固有特性，產(chǎn)品在制造過程中有產(chǎn)品特性與過程特性，針對不同的特性對應(yīng)的品質(zhì)特性，找不到有效的方法進行識別、統(tǒng)計分析，同樣的問題反復發(fā)生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質(zhì)量事故千奇百怪?；蛘弋斘覀兺ㄟ^統(tǒng)計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質(zhì)不良而迷茫，這樣的現(xiàn)象很普遍，于是我們迫切需要對品質(zhì)信息的收集與分析改善方面的課程來提升大家解決不良品質(zhì)的技能。

學無止境 || 所學即所用，重慶某汽車制造實業(yè)公司儲備干部培訓圓滿完成

為了集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，加強人才梯隊建設(shè)，促進員工職業(yè)化發(fā)展。重慶某汽車制造實業(yè)公司在各個分公司選拔了一批儲備干部進行系統(tǒng)化的訓練。本次儲備干部培訓班，除了理論學習，還采用了主題互動、課堂演講、課題考試、拓展訓練等多種培訓輔導形式，并以提升儲備人員的綜合能力為主，加強了技能考核。本次系列訓練課程中自我管理與現(xiàn)場管理效率提升兩個課題內(nèi)容，受到重慶某汽車制造實業(yè)公司的邀請，我們安排了熟悉汽車行業(yè)的原德系大眾公司孔老師授課。整個兩天的課程，孔老師采取理論教學和實踐演練相結(jié)合的形式，讓學員們在輕松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。

項目實施 || 榮耀前行，共創(chuàng)輝煌，河南某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理持續(xù)提升

近日，河南某輥軸制造公司推進第9期精益質(zhì)量管理輔導，本期主要就質(zhì)量問題分析標準強化輔導、部門內(nèi)訓架構(gòu)建立、QCC品管圈活動總結(jié)及新圈建立。在經(jīng)過前8期推進，整體人員質(zhì)量意識有明顯提升，質(zhì)量水平也在同步提升，現(xiàn)場過程質(zhì)量評審次數(shù)同去年同期相比已經(jīng)降低27%，針對質(zhì)量問題分析，也結(jié)合推進情況，細化了質(zhì)量問題處理標準，各部門針對質(zhì)量問題的職責也重新進行了明確。

項目實施 || 奮勇向前、毫不畏懼，山西某水處理公司6S項目持續(xù)進行中

在“6S”項目啟動后，山西某水處理公司領(lǐng)導高度重視，會同技術(shù)副總、6S專項督導員到現(xiàn)場指導工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對“6S”項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領(lǐng)導和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各區(qū)域的打造工作。在公司化驗室打造現(xiàn)場，山西某水處理公司東義項目部推進隊長和推進小組成員，每日參加整理、整頓、清掃工作，對分配的工作按時完成，推進小組對化驗室容易忽視的死角開展了整理和整頓，整理了大堆化驗室無用的實驗藥品、實驗瓶等，對藥品和實驗設(shè)備等進行定置及標識，并規(guī)范了實驗設(shè)備線路，增加了純水放置區(qū)等，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。

項目實施 || 拼搏奮斗，勵志篤行，河北某建筑材料公司精益管理新動向

持續(xù)改善是全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。隨著科技進步、市場全球化，企業(yè)都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關(guān)改進的革新性管理思潮也就風靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標桿管理、價位分析、員工授權(quán)、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實施了成功的改革，企業(yè)也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業(yè)創(chuàng)新的聲音，企業(yè)沒有能夠繼續(xù)保持活力。

項目實施 || 一路追光，砥礪前行，越南某家居公司6S管理新進展

近日，越南某家居公司在會議室召開了6S管理項目第一期總結(jié)大會，對本期6S工作開展以來進行回顧與總結(jié)，此次參會的有越南某家居公司總經(jīng)理張總，推進辦主任范總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各成員。會議一開始，參會人員首先觀看了第一期總結(jié)視頻，回顧改善歷程，雖然生產(chǎn)繁忙，但并沒有消減大家改善的熱情與減緩改善的進度。各團隊的現(xiàn)場也發(fā)生了很大的變化。然后參會全體人員一起宣讀了方針與口號。