授人以漁 || 《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控》公開課圓滿結(jié)束-計(jì)劃物控培訓(xùn)

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響公司各部門的運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目實(shí)施 || 勠力同心、攻克難關(guān)，重慶某汽配企業(yè)6S管理成效卓著-6S管理咨詢

2020年9月14日，重慶某汽配企業(yè)6S管理咨詢項(xiàng)目迎來(lái)了第六期的項(xiàng)目輔導(dǎo)，本期結(jié)合企業(yè)方實(shí)際情況出發(fā)，在雙方達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，決定主要以《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《車間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準(zhǔn)維護(hù)》《生產(chǎn)計(jì)劃整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制》為主進(jìn)行輔導(dǎo)，從本月項(xiàng)目輔導(dǎo)開始，新益為顧問(wèn)老師每周下午18:00對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)、迅速建立各班組機(jī)臺(tái)清掃基準(zhǔn)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 日精月益，某儀表制造企業(yè)班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理日益精進(jìn)-精益管理咨詢

俗話說(shuō)“一日之計(jì)在于晨”，班前會(huì)是每日班組管理的第一步。如何高質(zhì)高效的開好班前會(huì)已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡(jiǎn)潔明了控制時(shí)間，又要充分布置完成當(dāng)日工作，還要調(diào)動(dòng)好員工的士氣。針對(duì)這一問(wèn)題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動(dòng)了班前會(huì)流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)建設(shè)活動(dòng)。

學(xué)海無(wú)涯 || 《精益現(xiàn)場(chǎng)管理-從理念到實(shí)踐》公開課圓滿結(jié)束-現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)制造型大多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者能力不足，現(xiàn)場(chǎng)管理難等問(wèn)題，新益為|精益實(shí)訓(xùn)基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現(xiàn)場(chǎng)—從理念到實(shí)踐實(shí)訓(xùn)營(yíng)，為企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題出謀劃策。

項(xiàng)目總結(jié) || 砥礪前行、共赴未來(lái)，某卷煙廠物流6S管理項(xiàng)目圓滿落地-6S管理咨詢

2020年9月15日，某卷煙廠物流精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)正式召開。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，以熱情飽滿的姿態(tài)，迎接現(xiàn)場(chǎng)改善工作。

項(xiàng)目實(shí)施 || 追求精益、永無(wú)止境，四川某電機(jī)企業(yè)標(biāo)桿打造紀(jì)實(shí)-精益管理咨詢

2020年9月7日-9月12日，持續(xù)一周的“一周一標(biāo)桿”精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目推進(jìn)在共同努力之下圓滿完成。