精益管理的本質是利用最小的資源投入創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)效益最大化。實踐證明，精益管理是一個全員參與的過程，唯有每一位干部職工都參與其中，將精益思想轉化為自覺的行為習慣，精益管理才能真正落到實處，發(fā)揮應有成效。那么如何才能讓精益管理思想深入人心呢？精益生產(chǎn)咨詢公司就給大家詳談以下關于精益管理與全員參與。

全員參與

當精益生產(chǎn)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認知和運用，并能從改善中獲得一些顯著的成果時，大部分企業(yè)其實沒有取得預想中的成功。因為他們更注重精益生產(chǎn)的工具和技法的運用，而忽略了精益文化的構建。很多企業(yè)其實只是在復制豐田精益生產(chǎn)的表面，卻不致力于更困難、必須花更多時間去改變的“人”的層面——改變?nèi)说乃季S方式、行為和工作習慣，從而復制甚至創(chuàng)造屬于企業(yè)自身特點的精益文化。

越來越多的企業(yè)和高層管理者開始重視精益管理文化思想，也在實施，但是精益管理不僅僅是基層員工或者高層員工的事，而是全員都必須積極參與，才能發(fā)揮精益思想的全面實施。主要有以下幾方面：

建立工作機制。要把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營方針，制定精益管理的短期和中長期目標與實施規(guī)劃，建立責任明確、分工協(xié)作、上下聯(lián)動的長效機制，如組織領導機制、人才隊伍培養(yǎng)機制、持續(xù)改進機制等。強化各職能部門的溝通協(xié)調，調動全員工作熱情，開展好精益課題策劃、研究、實施，加強成果固化與推廣，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。

發(fā)揮領導帶頭作用。企業(yè)主要領導人作為精益管理的有力倡導者和第一推動力，應以身示范，帶頭學習掌握精益管理的理念和方法，及時研究解決工作中的重點、難點問題，做到策劃、布置、推進、考核等各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，促使員工從“被動做”向“主動做”轉變。要經(jīng)常深入一線了解精益改善的開展情況，鼓勵職工積極反映問題、提出改進建議，并針對企業(yè)現(xiàn)狀積極采納合理化建議，使精益管理成為促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

調動職工力量。從提高職工思想認識、轉變思想觀念入手，引導他們熟練掌握運用精益管理的程序、工具、方法；持之以恒地加強宣貫和培訓，引導全員主動學習精益管理的內(nèi)涵和方法，使精益思維根植于腦；引導職工積極投身到推進精益管理實踐中去，主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。

實施精益改善。要把工作重點放在提升管理水平和加大降本增效的管控力度上，引導員工從點滴做起，從身邊做起，從細微著手，將生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的要點和難點轉化為翔實的精益課題，提出解決問題的具體思路、方法和措施，輔以QC活動和創(chuàng)新工作開展，實施全員改進活動，真正使精益管理的目標轉化為成果。

“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也。”只有匯集每一位干部職工的智慧和力量，共同推進精益管理，助力降本增效，才能使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。