新益為TPM咨詢(xún)公司概述：電氣設備是企業(yè)TPM管理的核心，電氣設備一旦出了問(wèn)題，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節都會(huì )受到影響。優(yōu)化精益TPM管理，管好使用的電氣設備，提高電氣設備的管理水平，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。

電氣設備TPM管理

一、不斷更新設備管理理念

在管理設備的整個(gè)過(guò)程中，要想實(shí)現從傳統的“修”為主到以“管”為主的科學(xué)型理念的過(guò)渡，就要引入TPM管理理念，牢記“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，提高員工積極、主動(dòng)維護設備的意識，做到熟練掌握設備的結構性能，設備保養技術(shù)，知道如何排除故障或緊急治療，從根本上建立起“自我維護”的理念。要想更好地管理、使用及改造設備，就要運用科學(xué)技術(shù)，做到技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合、專(zhuān)業(yè)管理與基層員工管理相結合、維護與檢修相結合、修理改造與更新相結合，使設備管理創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益。為了改善和提高企業(yè)的技術(shù)和設備的質(zhì)量，就要發(fā)揮設備效能，使設備管理系統不斷優(yōu)化，使維修周期延長(cháng)，控制設備停機時(shí)間，從而提高設備的整體效率，使生產(chǎn)成本降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

二、不斷創(chuàng )新設備管理模式

為了及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題，就要在日常工作中重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，使人為因素造成的設備控制管理系統損耗有所降低。要在全廠(chǎng)員工中推行TPM管理模式，在管理設備的整個(gè)過(guò)程中，使各個(gè)環(huán)節的行為更加規范化、流程更加閉環(huán)化、控制更加嚴密化和管理更加精細化，做到電氣設備的管理規則有章可循、有法可依，從而實(shí)現不管如何改變管理人員、操作與維修人員，設備管理的基本框架與流程都不會(huì )改變；實(shí)施預防性維護，狀態(tài)檢修等先進(jìn)設備維護模式，安排便于及時(shí)維修方案，準備維修配件，使因設備故障而影響生產(chǎn)的現象有所避免；使設備計劃倒修復機制有所創(chuàng )新，把理論分析和實(shí)踐有機結合起來(lái)，以確定設備的最佳維修周期，從而使設備的維修時(shí)間和成本大大降低，從而大大提高生產(chǎn)效率。

三、不斷打造TPM管理隊伍

由于先進(jìn)的電氣設備技術(shù)含量高、維護和使用要求高，所以需要提高設備的管理和維護要求。因此，擁有一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理團隊是滿(mǎn)足這一要求的必要條件，也就是說(shuō)企業(yè)必須遵守“以培訓工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提高職工隊伍的綜合素質(zhì)”的工作思想，建立和完善培訓管理體系，強調對管、用、維護和修理設備的人員的教育與培訓。

首先，使培訓目的更加明確，大力開(kāi)展學(xué)習型活動(dòng)。以實(shí)際的目標、內容為依據，通過(guò)培訓實(shí)現理論與實(shí)踐相結合，不斷致力于提高員工的技能素質(zhì)；

其次，是分級、分類(lèi)培訓員工，通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓員工規范實(shí)際操作、標準化管理，以及聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給員工講課，選擇企業(yè)核心技術(shù)人員赴外學(xué)習，交流等方式，使員工整體技術(shù)有所提高；

最后，培訓結束后對員工進(jìn)行綜合測評，在月度績(jì)效考核中各單位、部門(mén)的培訓工作要有所顯現，跟蹤落實(shí)培訓目標管理，使培訓工作穩步進(jìn)行。

四、不斷規范設備管理制度

要想各項工作圓滿(mǎn)完成就要有完善的制度，要優(yōu)化電氣設備的TPM管理，就必須制定出切實(shí)可行的設備缺陷管理、設備檢查質(zhì)量責任等各項制度，使各項工作“有章可循”。建立和完善《電氣設備管理辦法》，在企業(yè)相關(guān)管理制度之中有所體現，并貫徹落實(shí)到各部門(mén)。為了提高對設備的操作信息的掌控，必須建立準確的技術(shù)文件和設備管理臺帳；要重點(diǎn)考核技術(shù)經(jīng)濟指標、設備整體利用率，并將其與企業(yè)領(lǐng)導層的績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，使設備TPM管理受到足夠的重視；使審批送修制度更加嚴格和規范，規范設備維修管理的規范檢查，從而使維修標準被嚴格執行，要想更好地指導維修、保養工作，必須在修理全過(guò)程中實(shí)行主修負責制度。建立電力系統管理崗位和工作標準的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負起應有的責任，將責、權、利緊密聯(lián)系起來(lái)，使各種關(guān)系更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產(chǎn)秩序的現象大大降低。