微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理理念是通過(guò)提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)的體質(zhì):以5S為基礎(chǔ),分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全、MP(保全預(yù)防)活動(dòng)等活動(dòng):整個(gè)過(guò)程秉承通過(guò)改善人員和現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)來(lái)改善企業(yè)體質(zhì),所有活動(dòng)都遵循從簡(jiǎn)單化、合理化到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化再到系統(tǒng)化的思路展開的:隨著企業(yè)體質(zhì)的不斷提升,最終達(dá)到世界一流的設(shè)備綜合效率水平。
新益為TPM咨詢公司概述:做為一家現(xiàn)代化醫(yī)院,不但要具備高素質(zhì)、高專業(yè)技能水平的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍,而且還必須要具有較高的TPM設(shè)備管理能力。所以,為對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式進(jìn)行建立健全,一定要引進(jìn)TPM設(shè)備管理制度,充分發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的作用。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理是一種企業(yè)管理方法,在設(shè)備管理方面有著嚴(yán)密的邏輯管理,但是,中國(guó)制造業(yè)中推行TPM設(shè)備管理的不在少數(shù),真正成功的卻沒(méi)有幾個(gè),那推行TPM管理我們究竟應(yīng)該怎樣做呢?今天,我們就來(lái)講講TPM設(shè)備管理推進(jìn)的十二個(gè)程序。
新益為TPM咨詢公司概述:以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備的時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體全體人員參與為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修體制的發(fā)展,為解決這些問(wèn)題提供了有益的幫助。TPM管理是日本企業(yè)在美國(guó)生產(chǎn)維修基礎(chǔ)上,吸收了英國(guó)綜合工程學(xué)、美國(guó)后勤學(xué)、我國(guó)鞍鋼憲法中的群眾路線的做法而提出的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理模式。
新益為TPM咨詢公司概述:就目前而言建筑行業(yè)的發(fā)展仍然強(qiáng)勁,連帶著水泥廠的發(fā)展也是一片光明,但是縱觀目前我國(guó)的水泥廠,在管理上還存在著極大的問(wèn)題,設(shè)備、人員管理都存在著不小的漏洞,而這時(shí)候的水泥廠如果引進(jìn)TPM管理,則會(huì)如虎添翼,在國(guó)內(nèi)的大環(huán)境中脫穎而出。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理最明顯的一個(gè)特點(diǎn)便是全員參與,這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項(xiàng)管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持,但如何讓員工自覺自發(fā)的參與其中也是一門管理的技術(shù)活兒,今天我們就來(lái)講講企業(yè)在推行TPM管理時(shí),如何做到全員參與。