公司動(dòng)態(tài) || 銳意拼搏，昂揚向上，山西某新材料公司TPM項目在行動(dòng)

山西某新材料公司精益TPM項目輔導于5月正式啟動(dòng)，本期輔導對組織整體架構及項目輔導的實(shí)施目標和方向進(jìn)行確定，建立項目管控制度，設備管理臺賬等事項。五月中旬由推進(jìn)辦帶頭邀請各中高層領(lǐng)導參會(huì )，對TPM項目組織架構及職責進(jìn)行商討確定，由各分管領(lǐng)導為負責人搭建團隊。

公司動(dòng)態(tài) || 風(fēng)雨同舟，勇攀高峰，山西某巖棉公司6S管理創(chuàng )新高

近日，山西某巖棉有限公司迎來(lái)了6S項目管理第二期輔導工作。本期主要輔導內容圍繞精益班前會(huì )，6S基礎知識提升，維持基準卡的導入，為本期的重點(diǎn)工作內容。項目輔導前與領(lǐng)導溝通后，顧問(wèn)團隊先對上期預留任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評，包括3S拓展問(wèn)題，企業(yè)在后續推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化和規避，其次顧問(wèn)組明確了本期主要輔導內容，與企業(yè)達成一致，明確輸出，最后企業(yè)高層在每周例會(huì )上做指示，明確表示各團隊要全力配合顧問(wèn)組的6S推進(jìn)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，共創(chuàng )未來(lái)，什邡某機械公司6S目視化管理持續推進(jìn)

近日，什邡某機械有限責任公司迎來(lái)了6S目視化管理第2期輔導工作。本期輔導內容主要圍繞工廠(chǎng)A區、B區6S布局規劃、VIP參觀(guān)通道規劃等展開(kāi)工作。項目輔導首次會(huì )議中，顧問(wèn)團隊先對上期布局規劃實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評，包括執行標準、顏色管理、區域管理等問(wèn)題，企業(yè)在后續推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化和規避，其次顧問(wèn)組明確了本期主要輔導內容，與企業(yè)達成一致，明確輸出，最后機械公司高層做指示，明確6S工作是今年是公司重中之重，各部門(mén)無(wú)條件配合顧問(wèn)團隊做好6S推進(jìn)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 昂揚上進(jìn)，團結拼搏，廣西某新材料公司精益管理項目階段總結會(huì )

近日，廣西某新材料有限公司在一樓會(huì )議室隆重舉行精益現場(chǎng)項目結題總結表彰大會(huì )！自精益現場(chǎng)管理項目2022年10月啟動(dòng)以來(lái)，新益為顧問(wèn)老師以手把手教學(xué)的方式，帶領(lǐng)新材料公司精益辦成員，在公司領(lǐng)導大力支持下，團隊成員共同努力，全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力，在原計劃進(jìn)度上提前完成現場(chǎng)大部分區域的3S改善，并通過(guò)項目領(lǐng)導小組驗收，取得了階段性的成果。出席本次會(huì )議的有新材料公司副總經(jīng)理、項目常務(wù)副組長(cháng)曾總，項目領(lǐng)導小組成員彭總、陳總，特邀領(lǐng)導湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯(lián)絡(luò )辦馬主任，以及新材料公司各團隊成員。本次大會(huì )共有12項議程。

公司動(dòng)態(tài) || 乘風(fēng)破浪，全力以赴，重慶某汽配公司精益現場(chǎng)管理不斷提升

近日，重慶某汽車(chē)配件有限公司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)第四期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中汽配公司和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞區域維持落地、出入庫檢驗規范建立、過(guò)程檢驗規范建立和員工培訓等開(kāi)展了工作。汽配公司全員在會(huì )議室召開(kāi)了第四期首次會(huì )議。會(huì )議中，推進(jìn)辦對三期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗收評價(jià)及重難點(diǎn)工作的開(kāi)展情況；咨詢(xún)顧問(wèn)介紹了本期重點(diǎn)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 拼搏進(jìn)取，為夢(mèng)前行，重慶某檢測公司精益6S管理新進(jìn)展

近日，重慶某檢測研究院有限公司開(kāi)始了精益6S管理第2期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、VIP參觀(guān)通道設計方案修改及確定、車(chē)間目視化方案設計、精益班會(huì )、區域維持基準等進(jìn)行工作的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)樣板區的打造，各部門(mén)根據全程拓展計劃持續進(jìn)行改善工作，各團隊對現場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認識，各團隊自主開(kāi)展各項改善工作，本期輔導開(kāi)始之前，顧問(wèn)老師對樣板區維持情況以及拓展區改善情況進(jìn)行了檢查確定，并對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行梳理，為各團隊指明改善方向，并制作問(wèn)題清單，讓各團隊限期改善，讓改善進(jìn)度按計劃進(jìn)行。