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近日重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第5期輔導,本期主要圍繞合理化建議、3S實踐活動、12月6S總結(jié)會等展開輔導工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識,鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理,促進公司各項工作的改進,提升公司經(jīng)營效益。本期導入合理化建議,員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、市場營銷、設備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責,設定效益計算公式明確激勵金額;通過理論培訓員工掌握了合理化建議運營的流程,通過提建議員工熟練掌握了表單運用。本次通過老師為期兩周的輔導,部分合理化建議已經(jīng)實施完成,并取得明顯效果,極大增加了員工的積極性及信心。
近日,廣西某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第4期輔導,本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進度跟進、班前會深化輔導及班前會標準視頻輸出、設備初期清掃等進行工作的開展。本期對拓展區(qū)未完成的部分進行評估排查,制定拓展區(qū)后兩周工作計劃,各團隊根據(jù)工作計劃進行改善工作,推進辦進行資源協(xié)調(diào),確保能按時完成任務。
本期輔導主要針對全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設備初期清掃、各車間自主運營工作等開展輔導工作,在全國疫情持續(xù)蔓延的情況下,太原某化工材料公司嚴防疫情擴散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下,依然在持續(xù)不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下,所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好,按照既定標準和檢查評價表,在推進辦和各職能部門協(xié)作下,制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進行抽查檢查,并對各個車間暴露的問題做好記錄,以便各車間持續(xù)改善和跟進,做到事事閉環(huán),督促現(xiàn)場持續(xù)改進。只有不斷改善,才能把6S管理工作做好。
2023年元旦節(jié)假期將至,根據(jù)《國務院辦公廳關于2023年部分節(jié)假日安排的通知》,新益為將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天,1月3日(周二)正式上班。節(jié)假日期間,我司業(yè)務均正常運營,感謝您的支持與信任!咨詢服務熱線:133-6802-3519(吳老師);
OPL(One Point Lesson)一般被稱為單點課程,又稱一點課,是一種在現(xiàn)場進行培訓的教育方式。因為具有全員性、日常性、針對性的特點,有利于全員知識能力提高,因此被認定為一種實施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個名稱,那就是叫10分鐘教育,也被稱為“我來講一課”。為充分促進員工學習的自主性與積極性,實現(xiàn)知識、經(jīng)驗、技能的共享,提高一線操作人員的實操能力,同時將培訓貫穿于日常工作中,并持續(xù)進行,實現(xiàn)人人都成為老師,形成設備點檢、潤滑的OPL單點課程培訓體系,逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團范圍內(nèi)的設備相關人員養(yǎng)成自主學習、積極傳授分享的習慣。
2022年11月28日某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第3期輔導,本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設計方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準等進行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作,各團隊對現(xiàn)場改善工作有了進一步的認識,在生產(chǎn)不忙的情況下,均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作,各團隊在自主開展改善工作的同時,新益為老師通過每日驗收、巡查,發(fā)現(xiàn)問題點,進行深化輔導,并在現(xiàn)場對問題點進行講解,鍛煉團隊成員發(fā)現(xiàn)問題及改善的能力。經(jīng)過大家的共同努力,現(xiàn)場環(huán)境得到進一步的提升。