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本期輔導(dǎo)主要圍繞各團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展6S維持工作,同時(shí)明確各職能部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)。首先在各車間班前會(huì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn),班前會(huì)組織者缺少變化,少許人員精氣神不佳,部分人員動(dòng)作不規(guī)范。針對(duì)這些現(xiàn)象,推進(jìn)辦明確要求班前會(huì)組織者(班組長(zhǎng))進(jìn)行輪換,以此提高班組長(zhǎng)(管理者)組織能力、監(jiān)督力以及觀察力,同時(shí)提高管理者的表達(dá)力、指揮力,從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念,同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。
山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)TPM工作,落實(shí)精益設(shè)備的管理要求,不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平,建立了公司級(jí)和分廠級(jí)的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)辦法》。近期,山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場(chǎng)管理制度,該制度分為三個(gè)層級(jí),從車間自查、分廠自查到推進(jìn)辦檢查,并以日常管理、周報(bào)管理、月度檢查為抓手,扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。
“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”!面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型危機(jī),越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到6S管理的重要作用!中國(guó)制造業(yè)如何跨越危機(jī)、彎道超車,如何夯實(shí)管理基石,煉好內(nèi)功,以健康的體魄從容應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨,將是未來(lái)中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)主旋律。為此,新益為特此開(kāi)啟6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷活動(dòng),旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化工作環(huán)境,培養(yǎng)一批骨干,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
開(kāi)工啦!兔年新啟 開(kāi)工大吉 前路浩浩蕩蕩,萬(wàn)事盡可期待,努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開(kāi)工的第一天 祝大家把對(duì)生活的期待 變成鈔票 裝進(jìn)口袋 新年希冀都“兔”倍實(shí)現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉,生意興隆,財(cái)源廣進(jìn)
過(guò)往皆序章,未來(lái)皆可盼。2023年01月17日,新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)圓滿舉辦成功。本次會(huì)議以“乘風(fēng)破浪,奔赴未來(lái)”為主題,新益為全體員工匯聚一堂,回首過(guò)往蓄能量,展望新年再出發(fā)!2022年,我們搬遷進(jìn)入了新辦公室,擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號(hào)角。2022年,我們挺住了從成立至今沒(méi)有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn),公司艱難,員工不易?;厥?022年,是我們?cè)俣葰v經(jīng)了跌宕起伏一年,疫情肆虐,反復(fù)沖擊我們的發(fā)展生存,直至12月中央政治局會(huì)議傳遞重大信號(hào),指明經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)為“穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)”。目前,疫情防控全面放開(kāi),曙光就在前方。
梅花透露春消息,煙花喜慶到除夕。紅紅對(duì)聯(lián)貼出吉祥,聲聲爆竹綻放喜氣。團(tuán)團(tuán)圓圓合家歡,平平安安過(guò)新年,新益為祝大家新春大吉,萬(wàn)事如意!新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天,01月29日(星期日)正式上班;節(jié)假日期間,我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營(yíng),感謝您的支持與信任!