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自11月以來在全國(guó)多地暴發(fā)疫情以來,公司本地以及周邊區(qū)域也隨著暴發(fā)了疫情,在疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下,太原某化工新材料公司依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下,在零下十幾度的低溫環(huán)境下,所有人員都按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的改善工作。隨著6S管理工作的推進(jìn)已近半年時(shí)間,全廠區(qū)6S全區(qū)域拓展已臨近尾聲,在標(biāo)準(zhǔn)與流程等各項(xiàng)事務(wù)都已熟練掌握的情況下,全員有條不紊地開展著6S改善工作,并且隨著每個(gè)人意識(shí)提高以及對(duì)6S的理解逐步加深從而使現(xiàn)場(chǎng)的改善效果和水平越來越好。
為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)為“專精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單的通知》(工信部企業(yè)〔2021〕170號(hào))及《工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)<優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法>的通知》(工信部企業(yè)〔2022〕63號(hào))等文件精神,2022年11月30日,在市經(jīng)濟(jì)信息委指導(dǎo)下,重慶市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心經(jīng)項(xiàng)目征集、投票、專家評(píng)審等流程,評(píng)選出重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司提供的“精益6S咨詢”等39項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品為首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品。
近日,廣西某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第2期輔導(dǎo),本期主要圍繞第一批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計(jì)方案、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造,各團(tuán)隊(duì)均熟悉了現(xiàn)場(chǎng)改善的工作方式及方法,在拓展區(qū)打造階段充分運(yùn)用,以點(diǎn)帶面,層層推進(jìn),本期以各團(tuán)隊(duì)制定的全程拓展計(jì)劃為依據(jù),按計(jì)劃每天完成工作任務(wù),在團(tuán)隊(duì)自主推進(jìn)的同時(shí),新益為老師對(duì)各個(gè)拓展區(qū)進(jìn)行深化輔導(dǎo),通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、每日驗(yàn)收指出問題點(diǎn)并提出改善建議,完善改善內(nèi)容,本期雖然生產(chǎn)工作繁忙,改善人員少,物資進(jìn)度慢,但通過大家的共同努力,現(xiàn)場(chǎng)得到快速改善。
近日,山西太原某化工材料公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo),本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容包括設(shè)備初期清掃活動(dòng)、班前會(huì)強(qiáng)化輔導(dǎo)及評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)6S改善等工作。本次設(shè)備初期清掃活動(dòng),以煉焦車間四大車的推焦車為樣板,其余車車間自主開展,首先對(duì)攔焦車進(jìn)行區(qū)域劃分,以點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的輔導(dǎo)方式開展,通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以推焦車層數(shù)進(jìn)行劃分(總共三層),每層在具體劃分為子區(qū)域制作設(shè)備清掃實(shí)施方案,涉及到設(shè)備、安全、電儀等部門共同協(xié)作完成,制訂實(shí)施方案,最后經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)ㄟ^后,協(xié)調(diào)資源再進(jìn)行實(shí)施,通過大家的不懈努力,現(xiàn)場(chǎng)得到有效的改善。
市場(chǎng)是水,企業(yè)是舟,質(zhì)量是舵,人是舵手,河南某輥軸公司第十二期精益質(zhì)量管理持續(xù)推進(jìn),本期對(duì)技術(shù)部崗位工作流程進(jìn)行了梳理評(píng)審、對(duì)熱處理車間新員工管理問題進(jìn)行研討、對(duì)第三期QCC活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。結(jié)合技術(shù)部崗位分類,對(duì)每個(gè)崗位的工作流程進(jìn)行梳理,明確每個(gè)崗位工作事項(xiàng)中的流程及細(xì)節(jié),保證每個(gè)崗位員工按照標(biāo)準(zhǔn)去做事,避免員工工作崗位標(biāo)準(zhǔn)不清,職責(zé)不明所產(chǎn)生的問題。保證每個(gè)人做正確的事,正確的做事。
近日,重慶某玻璃制品公司精益管理項(xiàng)目第三期總結(jié)大會(huì)在三樓會(huì)議室順利召開。本次到會(huì)的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問組、推進(jìn)辦各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及干事。在會(huì)上,推進(jìn)辦主任張主任對(duì)10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結(jié),對(duì)本期工作給予了充分肯定,也指出了一些不足。本階段班前會(huì)有條不紊地進(jìn)行,但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài),希望大家能堅(jiān)持召開班前會(huì),提高班前會(huì)的質(zhì)量。張主任還提到本期重點(diǎn)對(duì)各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行了深度調(diào)研和評(píng)審,為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準(zhǔn)備。