班組建設與管理關(guān)系圖

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)的發(fā)展中，班組發(fā)揮著(zhù)核心作用。班組成員素質(zhì)不好，班組生產(chǎn)安全隱患就較多；班組士氣低下，班組凝聚力就會(huì )降低；班組成員能力不行，班組生產(chǎn)效率就無(wú)法提升……。要使班組發(fā)揮出最大的效益，就需要充分理解和全面認識班組建設與管理中的五個(gè)關(guān)系。

班組建設年終總結報告

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：臨近年末，公司開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行年終匯報。班組作為企業(yè)管理的最小單元，多數成果、指標都由班組產(chǎn)生，所以班組建設的總結報告是年終總結報告的重要內容之一。下面我們一起來(lái)看看某機場(chǎng)企業(yè)的班組建設報告。

班組績(jì)效管理問(wèn)題解析

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：科學(xué)適用的績(jì)效管理制度是現代企業(yè)管理發(fā)展的需要，有利于持續改進(jìn)員工績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)的整體改進(jìn)，為推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺階提供堅強的機制保障。班組作為各項管理制度的執行單元，加強班組績(jì)效管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方法。

如何強化班組長(cháng)溝通意識

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中起著(zhù)上傳下達的作用，在這期間，溝通的有效性決定著(zhù)班組長(cháng)的成功與否。然而，無(wú)效溝通卻是班組長(cháng)在職行為過(guò)程中較為普遍的現象，極大的影響了履職行為的有效性。因此，加強班組長(cháng)溝通的有效性是提高班組管理水平的第一步。

班組長(cháng)溝通原則及策略

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：有效溝通就是信息對稱(chēng)的同時(shí)并創(chuàng )造了積極的人際互動(dòng)關(guān)系與行為。加強與員工的有效溝通是班組長(cháng)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)，生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。所以，班組長(cháng)在履職行為過(guò)程中必須掌握溝通的原則及策略。

班組長(cháng)應具備哪六種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在開(kāi)展班組建設、管理時(shí)，班組長(cháng)發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，其一方面是生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織實(shí)施者。要搞好班組管理，推動(dòng)班組管理工作躍上新臺階，當務(wù)之急就是要加強班組長(cháng)的能力建設。